L’emergere del PTB: “Una storia straordinaria”

La storia del movimento di rinnovamento dal 2004 ad oggi

Una storia straordinaria sta dietro l’emergere del PTB da piccolo partito ad importante attore politico. L’annuncio che Peter Mertens non correrà di nuovo per la presidenza è un’opportunità per guardare indietro al movimento di rinnovamento iniziato nel 2004.

di Gille Feyaerts, PTB.be – 21/11/2021 (Traduzione di Marco Giustini)

Abbiamo tracciato questa storia attraverso i dati della stampa mainstream. Nel 2003 gli iscritti al partito erano 800, le sezioni 80, i voti 20.825, nessun eletto nazionale ed europeo, 5 eletti negli enti locali. Nel 2008 gli iscritti al partito erano 2.800, le sezioni 120, i voti 56.157, nessun eletto nazionale ed europeo, 15 eletti negli enti locali. Nel 2015 gli iscritti al partito erano 8.500, le sezioni 280, i voti 251.276, 8 eletti nazionali ed europei, 52 eletti negli enti locali. Nel 2021 gli iscritti al partito sono 24.000, le sezioni 400, i voti 584.621, 43 eletti nazionali ed europei, 169 eletti negli enti locali.

In dettaglio, gli eletti in Parlamento nel 2019. Parlamento Europeo: 1; Camera: 12; Senato: 5; Parlamento regionale fiammingo: 4; Parlamento regionale vallone: 10; Parlamento della città regione di Brussels: 11; Parlamento della comunità francese: 13. Gli eletti negli enti locali nel 2018. 43 in 21 consigli locali nelle Fiandre, 36 in 7 consigli locali a Brussels, e 78 in 16 consigli locali in Vallonia. Oltre a 12 consiglieri provinciali.

“È una storia incredibile”. Queste sono le parole del giornalista indiano e marxista Vijay Prashad sul progresso del PTB. Ed è vero; è una storia incredibile. Partito come un piccolo partito, il PTB è diventato un importante attore politico in Belgio negli ultimi venti anni.

È una storia come nessun’altra, perché è andata davvero controcorrente. Nel resto d’Europa, i partiti marxisti hanno avuto un momento molto difficile. Secondo la rivista statunitense Jacobin, il PTB è oggi “una delle forze più dinamiche della sinistra europea”. “Le elezioni del 26 maggio 2019 hanno solo confermato questo quadro”, aggiunge la rivista socialista.

Chiunque pensi che l’implosione dei partiti tradizionali sia automaticamente favorevole alla vera sinistra dovrebbe dare un’occhiata al resto d’Europa. La sinistra soffre, ed è spesso in ritirata. Tranne che in Belgio, dove la “sinistra disinibita” (termine coniato dall’ex giornalista Jos Bouveroux) è in crescita da due decenni.

Eppure, la storia avrebbe potuto essere ben diversa. Nel 2003, il piccolo partito impegnato è stato messo al tappeto. Peter Mertens ha raccontato alla rivista Humo il rinnovamento del PTB dietro le quinte: In passato, Anversa era circondata da una “cintura rossa”, dove i socialisti ottenevano fino al 40% dei voti. Negli anni ’90, la maggior parte di quei voti si è spostata verso il Vlaams Blok [fascista], non verso di noi. E fu in parte colpa nostra, perché eravamo troppo dogmatici, troppo settari, troppo predicatori. Troppo ermetici in effetti, il che mi dava molto fastidio. Tutto si è risolto quando abbiamo mandato tutto all’aria nelle elezioni federali del 2003 con Resist [alleanza elettorale tra il PTB e la Lega Araba Europea, ndr]. Abbiamo sbattuto la testa contro il muro e ci siamo resi conto che non potevamo andare avanti così. Dovevamo rinnovarci o sparire”.

“Rinnovarsi o scomparire” è stata la scelta nel 2003

Rinnovarsi o scomparire, le due strade aperte al PTB nel 2003. Quell’anno, il partito ha ottenuto solo 20.825 voti nelle elezioni federali. Quasi nessuno scommetteva più sul suo futuro. Il partito era in contrasto con i sindacati, con le organizzazioni progressiste, con quasi tutti, in effetti. Il PTB aveva ancora poche decine di sezioni e membri anziani. I marxisti stavano diventando sempre più lontani dalle preoccupazioni quotidiane della gente.

All’interno del partito, sempre più voci si alzavano per dire che non si poteva andare avanti così, e che bisognava porre fine a questo atteggiamento di predica, a questo scollamento dalla realtà e a questo dogmatismo. Nelle assemblee generali, i membri votarono in modo schiacciante a favore del rinnovamento. Questo fu il punto di svolta e ciò che avrebbe salvato il PTB. Alcuni duri di sinistra furono cacciati dal partito. Peter Mertens, Baudouin Deckers e Lydie Neufcourt furono eletti per formare il nuovo comitato esecutivo. Questo trio aveva il compito di lanciare il movimento di rinnovamento, e lo fece con 800 membri del partito motivati.

“C’è voluta la generazione più giovane per dire che le cose non potevano andare avanti così perché il rinnovamento iniziasse, e ha funzionato”, ha scritto più tardi il giornalista Walter Pauli su Knack. “Peter Mertens è riconosciuto dai suoi amici e dai suoi nemici come l’architetto di questo successo”. Il rinnovamento non è solo il lavoro dei giovani, ma delle diverse generazioni che erano unite nella nuova squadra. Ed è stata proprio questa la forza del rinnovamento del PTB: il fatto che sia stato così ampiamente sostenuto dalle diverse generazioni del partito.

Il motto di questa squadra: “Ritorno alle radici”. Volevano affrontare i problemi concreti della classe operaia. Non con le parole, ma con i fatti. Un primo passo importante è stato fatto nel 2004 quando il Dr. Dirk Van Duppen di “Medicina per il popolo” (organizzazione collaterale al PTB) ha lanciato il “modello kiwi” per rendere le medicine più accessibili. Questa campagna ha portato nuova energia al PTB, e ha rimesso il partito sulla mappa politica belga. “È stato un successo incredibile” si legge a questo proposito. Lo SPA (Partito socialista fiammingo) ha cercato di rivendicare il “kiwi” presentando una proposta sulla stessa linea. Metà della CSC (Federazione dei sindacati cristiani) e tutto il MOC (Movimento cristiano dei lavoratori) hanno sostenuto Dirk Van Duppen”.

La campagna per il modello kiwi ha segnato una prima svolta. Un secondo momento chiave è arrivato l’anno successivo con la lotta contro il Patto di Generazione del ministro socialista delle pensioni Bruno Tobback. Il 28 ottobre 2005, 100.000 sindacalisti hanno manifestato a Bruxelles contro la riforma delle pensioni. Al congresso dello SPA, centinaia di sindacalisti hanno letteralmente voltato le spalle alla socialdemocrazia. Molti di loro sarebbero entrati nel PTB e avrebbero giocato un ruolo cruciale nel suo rinnovamento. Lo stesso processo era all’opera nel sud del paese, dove decine di sindacalisti si univano all’autentica sinistra, disgustati dal “ruotare e trattare” e dalla continua partecipazione del PS ai vari governi di austerità. È così che i marxisti si sono ricollegati al movimento sindacale.

La nuova leadership ha mobilitato il partito per il suo Congresso di Rinnovamento, che si è concentrato su tre aree: essere un partito di principi, essere un partito flessibile, essere un partito della classe operaia. Un approccio che stava dando i suoi frutti, come ha sottolineato Le Monde Diplomatique: “Per capire l’ascesa del PTB, dobbiamo risalire alla svolta strategica presa al suo congresso del 2008”.9 Fu a questo congresso di rinnovamento del 2008 che Peter Mertens fu eletto presidente del partito. “Oggi, con la crisi economica, Marx è più rilevante che mai. Rimane la nostra fonte di ispirazione perché sottoscriviamo la sua critica del capitalismo”. Allo stesso tempo, il partito rinnovato si stava liberando del suo vecchio dogmatismo. “Basta con il dogmatismo, fate posto a un partito più vicino ai problemi quotidiani della gente”, nota La Libre Belgique. Il PTB stava cercando la propria strada. “Possiamo imparare dagli altri. Ma non si tratta di copiare e incollare quello che succede altrove. Il PS olandese ha abbandonato ogni riferimento al marxismo e concentra tutte le sue azioni sui quartieri, mentre per noi la presenza nel mondo del lavoro rimane una preoccupazione primaria”.

D’ora in poi, i temi del PTB avrebbero un peso nel dibattito politico

Secondo la principale rivista socialista britannica Tribune, “il processo di riorganizzazione e rinnovamento del partito al Congresso del 2008” ha giocato un “ruolo cruciale” nel posizionarlo come “un’alternativa credibile, che offre sia un discorso sociale ed ecologico che soluzioni pratiche ai problemi economici creati dalla crisi finanziaria”.

Il partito stava crescendo rapidamente. In tutto il paese si stavano creando nuovi capitoli, per tentativi ed errori. Un processo organizzato da Lydie Neufcourt, che era stata coinvolta nella direzione del partito come parte della gestione quotidiana dal 2004.

I marxisti hanno mantenuto la calma e sapevano cosa volevano. Volevano costruire un forte partito marxista in tutto il paese, con sezioni nei quartieri popolari e nei luoghi di lavoro. Volevano costruire un partito che potesse resistere alle tempeste e agli shock. “È come i tre porcellini”, ha detto il presidente del partito a L’Avenir. “Ci sono quelli che costruiscono case che finiscono per essere fatte saltare in aria. Noi costruiamo una casa di mattoni perché sappiamo che possiamo ancora aspettarci delle tempeste”.

Nel sud del paese, i quattro partiti tradizionali (MR, cdH, PS ed Ecolo) sembravano monopolizzare la vita politica. L’arrivo del PTB come forza con cui fare i conti ha iniziato a sconvolgere lo status quo. Inizialmente descritto come la zanzara che morde l’ordine stabilito, crebbe come una solida organizzazione.

In meno di diciotto anni, il PTB passò da 80 sezioni e 800 membri a 400 sezioni con un totale di 24.000 membri, il che rappresentò un vero balzo in avanti. Soprattutto perché il PTB non voleva che i suoi membri fossero consumatori politici passivi, ma che fossero membri attenti. “Siamo un partito di base”, ha spiegato Peter Mertens. “Siamo molto più di una manciata di funzionari eletti. Non diciamo alla gente che risolveremo i problemi per loro. Non vogliamo il clientelismo stile PS. Il nostro ideale è: svegliatevi, alzatevi e combattete per i vostri diritti”.

Le cose stavano cambiando anche politicamente. “Penso che l’estrema sinistra sia un fenomeno interessante, ma né io né il mio partito ne facciamo parte”, ha detto Mertens alla rivista Humo. Il partito voleva influenzare il dibattito e mettere esso stesso i dibattiti all’ordine del giorno. Così ha lanciato la “tassa sui milionari”, una proposta accuratamente elaborata per creare una tassa sulla ricchezza che avrebbe colpito solo il due per cento più ricco del paese. Molto più di uno slogan, era una chiamata concreta all’azione, un’arma che il PTB ha usato quando è sceso in campo.

Sotto la direzione di David Pestieau, il dipartimento di ricerca del PTB pubblicò un dossier caldo dopo l’altro. Questa fabbrica di idee rosse attirava anche l’attenzione dei giornalisti. “Il partito ha investito molto nel suo dipartimento di ricerca e i membri del PTB come Tom De Meester (energia) e Marco Van Hees (fiscalità) sono i principali esperti dei media. Non si discostano mai dal principio guida del partito: basarsi su numeri concreti. E soprattutto: niente punti esclamativi, ma sfumature”. Da quel momento in poi, i temi del PTB avrebbero avuto un peso nel dibattito politico. “È difficile negare la precisione dei fatti e delle cifre fornite dal PTB”, ha detto il noto giornalista Rik Van Cauwelaert.

“Oggi, il partito comunica in modo acuto, fine e preciso”.

Prima si gettano le basi e poi si definisce la comunicazione”, ha spiegato il PTB. Anche la comunicazione stava cambiando. “Doveva cambiare: sia in termini di immagine che di linguaggio”, ha detto il presidente del partito. “Prima, il PTB si rivolgeva solo alla mente, il che si traduceva per lo più in volantini lunghi e prolissi. Oggi vogliamo parlare alla mente, ma anche al cuore”. Quando i battibecchi comunali hanno preso il sopravvento sulle elezioni del 2009, i marxisti hanno denunciato il “circo politico” della bolla di ‘rue de la Loi’ [la strada dove si trova l’ufficio del primo ministro, ndr]. “Il PTB mette il naso rosso alla politica”, titola un importante quotidiano. Per la prima volta nella sua esistenza, il PTB, che all’epoca non era ancora rappresentato in nessun parlamento, diventa la voce della città.

Il piccolo Davide che doveva affrontare Golia sapeva che la comunicazione era essenziale nella sua lotta. “La nozione di ‘marketing politico’ ha cessato da tempo di essere una parolaccia nel PTB”, ha scritto la rivista Knack. “È sparito lo stile dei primi anni, quando i manifesti elettorali sembravano spesso un intero capitolo di un libro di testo marxista. Il partito ha iniziato a comunicare in modo nitido, fine e puntuale”. Il partito si è ispirato al comunista italiano Antonio Gramsci, per il quale il linguaggio era un elemento essenziale nella lotta per l’egemonia culturale. In questo spirito, Tom De Meester ha lanciato il termine “Turtel Tax” nel 2015 per indicare l’ingiusta tassa sull’energia introdotta dal ministro fiammingo Annemie Turtelboom.

Il linguaggio era importante, ma l’analisi economica rigorosa rimaneva la base, come ha sottolineato Le Monde Diplomatique: “Tuttavia, se i dirigenti del PTB assumono la loro svolta semantica, si tengono lontani dalla nozione di populismo, anche se di sinistra. Si tratta soprattutto di costruire un “socialismo 2.0″, nelle parole del presidente del PTB Peter Mertens, che continuerebbe a dare alla nozione di lotta di classe un posto predominante. ”Vogliamo un discorso basato sull’analisi di classe, ma adattato alla situazione attuale”, spiega Charlie Le Paige, che presiede il Comac, il movimento giovanile del PTB”.

Con migliaia di membri attivi nei quartieri popolari e nelle fabbriche, abbandonati da tempo dai partiti tradizionali, il partito aveva un enorme vantaggio: era in grado di tastare il polso dei lavoratori direttamente. “Nessuno conosce il terreno così bene come il PTB”, scrivono i giornali. “Inoltre, il partito rilascia regolarmente informazioni esclusive. Sono stati loro a rivelare che le multinazionali in Belgio non pagano praticamente nessuna tassa”. Questa combinazione di conoscenza locale e analisi rigorosa era uno dei punti di forza del PTB. E il partito è attento a mantenere le storie vive e riconoscibili per la gente, senza annegarle in una moltitudine di numeri e grafici. “Dobbiamo sviluppare il nostro story-telling”, ha detto il presidente del PTB alla rivista statunitense Jacobin.

“Più lettori che voti”

“Il PTB è l’ultimo partito belga. Come mai non vi siete ancora divisi?”, ha chiesto un giornalista a Peter Mertens, il neoeletto presidente. Lui ha risposto: “Penso che sia una domanda divertente. Come mai tutti gli altri partiti sono divisi? Non è strano che tutti i partiti in Parlamento partecipino alle elezioni solo da una parte del confine linguistico? Non avrebbe senso una circoscrizione federale? “25 No alla divisione, sì all’unità. Anche il giornale francese Le Monde ha notato: “Per Peter Mertens, il presidente del PTB, le “due democrazie” che coesistono in Belgio sono piuttosto quella dei ricchi e quella dei poveri, ed egli raccomanda quindi “lotte comuni” per il nord e il sud del regno”.

Il presidente ha sognato una festa della solidarietà ispirata alla Festa dell’Umanità di Parigi, organizzata dal quotidiano comunista L’Humanité. Durante la presentazione del libro ‘Priorité de gauche’ (Priorità della sinistra) a Ostenda, qualcuno gli disse che ci poteva essere un posto per una tale iniziativa a Bredene. Nessuno credeva che il PTB potesse raccogliere 10.000 persone, ma il partito era determinato a farlo. Così, ManiFiesta è nato nel 2010. Il festival ora dura diversi giorni e accoglie circa 15.000 visitatori. “Siamo uno, siamo tutti uno” era il motto del discorso tenuto alla prima edizione di ManiFiesta. Questo è stato l’inizio di un lungo movimento di solidarietà, che ha infine portato nel 2021 al manifesto “Siamo uno” pubblicato dal vicepresidente del PTB David Pestieau, dove parla a favore dell’unità del Belgio.

Nel frattempo, il partito cresceva, pazientemente. Ora aveva molti più capitoli, specialmente nel mondo del lavoro. Sotto la guida di Kim De Witte, le direzioni provinciali venivano gradualmente rinnovate e ringiovanite. Il partito divenne attivo in tutte le province del paese. Il dipartimento di ricerca divenne noto per i suoi solidi e approfonditi dossier su tasse, energia, sanità, pensioni, servizi pubblici e diritti democratici. La campagna di maggior successo fu quella contro gli alti prezzi dell’energia, che portò prima alla riduzione dell’IVA sull’elettricità e poi all’abolizione della Turtel Tax nelle Fiandre.

La prima svolta su larga scala del partito, tuttavia, non è arrivata con un’elezione ma con… un libro. Con sorpresa di tutti, “Come osano? L’euro, la crisi e la grande attesa” ha raggiunto, alla sua uscita nel dicembre 2011, il primo posto nella Top 10 della saggistica nelle Fiandre, posizione che avrebbe mantenuto per quasi un anno. “Più lettori che voti”, titolava De Standaard. “Un best-seller con idee marxiste”, titolava Le Soir. L’autore si mise in viaggio e, moltiplicando le conferenze (150 in totale), visitò quasi tutti i municipi del paese. I commenti erano pieni di lodi. “In ‘Come osano?’, Peter Mertens mette tutta la sua verve al servizio del dibattito ideologico”, ha scritto un giornalista. “Opinionisti di tutti i tipi lodano il suo lavoro. Il libro è molto vicino alla realtà della gente. Questo ha solo reso lo shock più grande”. Con 25.000 copie vendute, ‘Come osano?’ era ora il secondo libro politico più venduto in Belgio.

“Al di là della costruzione europea, è il sistema capitalista che è in crisi”, ha sottolineato L’Humanité Dimanche nella sua recensione del libro. “Il libro di Mertens porta la convinzione di un profondo dibattito sociale, per andare verso un sistema socialista adattato al 21° secolo, ‘socialismo 2.0’. Una società che rispetti entrambe le fonti di ricchezza nel giusto senso della parola: il lavoro umano e la natura, mentre il capitalismo sfrutta eccessivamente entrambi”, come dice l’autore.”

“Realizzare l’impossibile: il PTB come attore a pieno titolo sulla scena politica”

Una spina dorsale marxista, un partito della classe operaia, membri attivi, nuove sezioni, un servizio di ricerca ampliato, una comunicazione professionale e libri ‘incisivi'”. Ma il partito rinnovato aveva anche bisogno di personalità. Ed è qui che entrò in gioco il fiammeggiante Raoul Hedebouw: “Mertens (1969) e Hedebouw (1977) si conoscono dai tempi della scuola”, si legge. Nel 1994, la Vallonia è stata scossa per mesi da scioperi per protestare contro le riforme dell’istruzione. All’ateneo di Herstal, Raoul aveva fondato il ‘Che’: il ‘Comité Herstalien des Écoliers (Comitato Studentesco Herstaliano)’. All’epoca, Mertens era presidente del movimento studentesco del PTB ed era andato ad aiutare a Liegi. Mantennero l’amicizia che avevano iniziato all’epoca, ma anche la divisione dei compiti. Mertens: “Raoul era già il portavoce del movimento giovanile, io lavoravo un po’ più sullo sfondo. Funziona ancora oggi, anche se il livello è diverso”.

I due uomini condividevano il rispetto reciproco. Mertens: “Raoul Hedebouw è il nostro Eden Hazard. L’ho capito la prima volta che l’ho visto, un leader studentesco appollaiato su un porta Coca-Cola, di fronte a un campo da gioco affollato con tutti che pendevano dalle sue labbra. Senza di lui, il partito non si sarebbe evoluto così rapidamente come ha fatto”. Hedebouw: “Senza Peter, non sarei qui. Mi ha convinto della sua visione di un PTB rinnovato, e mi ha portato all’avventura come portavoce di un progetto moderno. Siamo una buona squadra”.

Al Congresso del Rinnovamento del 2008, i partecipanti si sono dati degli obiettivi. Nelle elezioni comunali del 2012, il partito voleva avanzare in tre città. “Il partito punta a sfondare in ottobre in tre grandi città: Anversa, Liegi e Molenbeek”, ha scritto Le Soir all’inizio del 2012.35 Ha funzionato. E non solo un po’. A Liegi, il PTB è entrato nel consiglio comunale con il 6,41% dei voti; ad Anversa, i comunisti hanno ottenuto l’8%. Il PTB era sulla strada giusta. Jos Bouveroux, ex giornalista della VRT, ha riferito: “Il PTB ha sorpreso tutti ottenendo non meno dell’8 % dei voti nelle elezioni comunali di Anversa nell’ottobre 2012. Il suo giovane leader Peter Mertens (1969) è il vero affare. Ha raggiunto l’impossibile: ha trasformato un partito di estrema sinistra in un attore politico a tutti gli effetti. Fino ad ora, il PTB ha ottenuto solo punteggi figurativi, difficilmente superiori all’1%”.

Il partito ha optato risolutamente per la classe operaia, abbandonata dai partiti tradizionali. “Il presidente del PTB Peter Mertens ha annunciato il nome del nuovo leader della lista PTB per il Limburgo: Gaby Colebunders, ex rappresentante di fabbrica alla Ford Genk. Mertens ha presentato la nuova recluta come segue: Gaby è tutta per il sociale. Gaby è cresciuta nelle città minerarie, tra la gente. Gaby è una lavoratrice come tante altre. E soprattutto, Gaby è una combattente. Gaby è una metafora individuale di ciò che il PTB vuole essere collettivamente come partito di sinistra”.

Nel frattempo, lo spostamento a destra stava continuando, specialmente nel panorama politico di lingua olandese. Anche i marxisti volevano catturare questo malcontento e incanalarlo in una voce ribelle di sinistra. Avevano una visione a lungo termine. “Sociologicamente parlando, noi rappresentiamo il dieci per cento dei voti”, ha detto il presidente del partito nella primavera del 2014. “Non li prenderemo ora, ma è un potenziale realistico. La nostra nuova generazione è pronta”. Quello stesso anno, il PTB fece un enorme balzo in avanti con 251.276 voti, dodici volte di più di dieci anni prima. Raoul Hedebouw (Liegi) e Marco Van Hees (Hainaut) furono eletti alla Camera dei Rappresentanti. Per la prima volta in 33 anni, i marxisti tornavano in Parlamento, e la cosa non sarebbe passata inosservata. Nella provincia di Anversa, il PTB ottenne il 4,5% dei voti e, nonostante l’alto punteggio personale di Mertens, mancò di poco il seggio.

Nell’autunno del 2014, il PTB si è attivamente mobilitato a sostegno del movimento sindacale e cittadino contro i piani di austerità del nuovo governo di destra. Il 6 novembre 2014, 120.000 sindacalisti combattivi hanno marciato per le strade di Bruxelles, sostenuti dal movimento cittadino Hart boven Hard – Tout Autre Chose, che riunisce centinaia di organizzazioni sociali. Sono seguiti tre scioperi provinciali. Poi, il 15 dicembre, uno sciopero generale. Il governo di destra vacillava ma resisteva, e il PTB si è buttato nella lotta sociale per sfidare le politiche di austerità della destra.

Nel frattempo, il partito ha dedicato molta attenzione alla formazione di nuove forze. Nella primavera del 2015 è stato pubblicato ‘The Millionaire Tax and 7 Other Brilliant Ideas for Changing Society’. Un libro scritto dalla generazione ‘Come osano?’.

“9 possibilità su 10 di incontrare un membro del PTB ad un picchetto”

Il PTB continuò a costruire pazientemente le sue fondamenta. Sotto la guida di Lydie Neufcourt, il partito passò da 80 a 280 sezioni e 8.500 membri. Il partito ha tenuto il suo congresso di solidarietà nel 2015, con il titolo “Ampliare, unire, approfondire”. Ha elaborato il suo progetto di un socialismo 2.0.

Mertens è stato rieletto presidente, David Pestieau è stato eletto vicepresidente e Lydie Neufcourt ha assunto il compito di segretario nazionale. Hanno continuato sulla strada del rinnovamento, con un nuovo Consiglio nazionale che sarà eletto al Congresso. La direzione del partito ha investito nella formazione di nuovi leader, nell’espansione dei capitoli locali e nella costruzione di forti aree di interesse. Nel Parlamento federale, Raoul Hedebouw e Marco Van Hees si sono fatti un nome. Hedebouw divenne rapidamente il beniamino della classe operaia in tutto il paese: A Bruxelles, in Vallonia e nelle Fiandre, il ‘cool Raoul’ era sempre più conosciuto e apprezzato.

Per il vertice sul clima di Parigi alla fine del 2015, il partito ha lanciato la sua campagna “Red is the New Green” per porre la questione del clima come un problema sistemico. “La transizione climatica sarà sociale o non sarà affatto”, dicevano i marxisti. Si opponevano agli scettici del clima e agli eco-modernisti le cui lobby facevano di tutto per minimizzare il problema del clima. Ma non erano più favorevoli agli elitisti del clima che volevano mandare il conto alla classe operaia e alla gente del Sud. Una giovane generazione di attivisti del clima si è unita al PTB, come Jos D’Haese o Natalie Eggermont. Quando il presidente americano Trump ha deciso di visitare il nostro paese, hanno aiutato a organizzare la protesta ‘Trump Not Welcome’.

Anche il femminismo socialista è stato messo all’ordine del giorno con l’organizzazione femminile Marianne, guidata da Maartje De Vries. Marianne si è impegnata a reagire a ogni femminicidio nel paese e ha contribuito, insieme a molte altre organizzazioni, a far rivivere la giornata internazionale dei diritti delle donne dell’8 marzo nel nostro paese. “Nessun socialismo senza femminismo, nessun femminismo senza socialismo” è il credo di Marianne.

Quando il governo vallone si è dichiarato contrario al nuovo accordo di libero scambio CETA nell’autunno del 2016, le riviste finanziarie internazionali non potevano crederci. “Quando i funzionari europei stavano negoziando un accordo commerciale con il Canada da cinque anni, non pensavano di dover prestare così tanta attenzione alle opinioni di persone come Frederic Gillot”, ha notato il Financial Times. “Gillot, 54 anni, baffuto operaio siderurgico che rappresenta il neocomunista Partito dei lavoratori belgi nel parlamento regionale della Vallonia, è ora uno dei partecipanti a un dramma che ha visto un’assemblea locale minacciare di far naufragare un accordo UE-Canada”.

“Il partito che sta tirando a sinistra la sinistra belga”, ha scritto il settimanale europeo Politico. Il partito che stava cercando di tirare il panorama politico a sinistra, con contenuti. Nel dicembre 2016, Mertens ha pubblicato il suo terzo opus, “Nel paese dei profittatori”, che è anche salito in cima alle liste della saggistica. La rivista fiamminga Samenleving & Politiek era piena di elogi: “Accanto al contenuto, c’è il piacere della lettura, e qui Mertens merita molte lodi. Il suo libro non tratta un argomento facile. Si tratta di politica, economia e ideologia. Eppure, ancora una volta, Mertens riesce a spiegare questo materiale complesso in modo comprensibile e persino piacevole. Il libro è pieno di esempi che rendono questo argomento poco invitante vivo e tangibile. Bravo”.

L’organizzazione giovanile RedFox è stata creata nel 2016. Si sono fatti rapidamente un nome con DiverCity, una vasta campagna antirazzista. Anche la lotta contro il sessismo e la lotta per il clima sono diventati temi essenziali per le organizzazioni giovanili che, qualche anno dopo, avrebbero raggiunto migliaia di giovani tramite TikTok e i social media. Anche il PTB era impegnato nella lotta contro il razzismo e si mobilitava per le manifestazioni del 21 marzo, la giornata internazionale contro il razzismo.

Nelle elezioni municipali del 2018, il partito puntava a triplicare il suo numero di eletti fino a 150. E ci è riuscito. Alla fine erano 169, distribuiti nelle tre regioni del paese. Nelle Fiandre, il partito si è fatto strada prima nei grandi centri urbani. A Bruxelles, il partito era ben radicato e, in Vallonia, la sinistra autentica faceva breccia in tutte le grandi città e nella periferia rossa di Liegi, con punteggi del 15 % e più.

I giornalisti si sono interessati al fenomeno: “Herstal è uno dei comuni di Liegi dove il PTB è forte da molti anni. E questo è in gran parte merito di Nadia Moscufo. L’ex cassiera di Aldi è membro del consiglio comunale dal 2000. Si è appena diplomata. ”Ero la seconda della lista. Non mi aspettavo di essere eletta”, dice. Diciotto anni dopo, è capogruppo e capo lista. Con successo. Domenica, il suo gruppo ha ottenuto nove seggi. ‘Sono contenta che il mio partito non si fermi al fatto che tu abbia o meno una laurea’”. Nella capitale, Francis Dagrin, operaio e sindacalista dell’Audi, è stato eletto al Parlamento di Bruxelles nel 2019. Quando gli è stato chiesto cosa pensano i suoi colleghi della sua elezione, ha detto: “Sapevano che ero un attivista del PTB. In questo ambiente operaio, il partito è ben considerato. Il 27 maggio [il giorno dopo le elezioni, ndr], quando siamo tornati al lavoro, gran parte dei miei colleghi ha visto la mia elezione come una loro vittoria”.

La lotta sociale è rimasta al centro del lavoro del partito. Un sindacalista ha detto al giornale Echo: “È abbastanza semplice: se hai un picchetto, hai nove possibilità su dieci di incontrare un membro del PTB, le possibilità di incontrare un socialista sono molto più basse”. Lo stesso giornale finanziario belga ha notato: “Un esempio di spicco: lo sciopero nazionale del 13 febbraio 2019. Solo in questa giornata, la formazione di estrema sinistra ha visitato più di 600 picchetti tra Arlon e Zeebrugge, una vera dimostrazione di forza sul terreno.”

“Inaspettato: improvvisamente la tv fiamminga ha dovuto installare un settimo banco”

Il partito voleva sfondare alle elezioni federali e regionali del 2019, e ha fatto una campagna su una piattaforma di cambiamento che comprendeva 840 proposte. Le idee del partito marxista sono state apprezzate e hanno annunciato una svolta nelle elezioni. “Il ‘grande dibattito dei presidenti di partito’ non è stato pianificato in base a ciò che è successo il 26 maggio”, scriverà in seguito la stampa. “Sulla televisione fiamminga, solo i presidenti dei partiti rappresentati nel Parlamento fiammingo possono partecipare ai dibattiti. Fino a sabato, Mertens non poteva quindi partecipare, ma domenica sera le cose sono improvvisamente cambiate. Così i tecnici si sono dovuti affrettare per allestire un settimo banco”.

Nella settimana prima delle elezioni, un noto politologo era ancora certo che non c’era “spazio” per il PTB nelle Fiandre. Alla VRT [TV pubblica fiamminga, ndr], non avevano preso in considerazione il PTB e non avevano previsto una scrivania. Le elezioni hanno dimostrato che si sbagliavano: “Il grande successo del PTB è stato un po’ oscurato dall’avanzata del Vlaams Belang. Tuttavia, nella Camera dei Rappresentanti, i comunisti sono ora importanti quanto il CD&V e i liberali fiamminghi. Fanno quasi bene come l’estrema destra. Il PTB ha ottenuto 35 seggi supplementari, solo quattro in meno del Vlaams Belang, e ora ha 43 seggi nei vari parlamenti”.

Questo non è sfuggito nemmeno alla rivista britannica Tribune: “Il 26 maggio è stato un terremoto politico in Belgio. Il Partito dei Lavoratori ha ottenuto una grande vittoria nelle elezioni regionali, federali ed europee, e si è saldamente affermato come alternativa di sinistra al centro-sinistra e ai partiti verdi in tutto il paese”. La rivista socialista ha menzionato i grandi progressi a Bruxelles e in Vallonia, ma ha anche notato la svolta nelle Fiandre: “Inoltre, nella regione delle Fiandre, sono riusciti a catturare un punto d’appoggio politico nonostante l’egemonia culturale e politica dominante delle forze politiche conservatrici nazionaliste per tutto l’ultimo decennio e il successo elettorale dell’estrema destra Vlaams Belang, che ha ottenuto 18 seggi federali.”

Sciopero: il PTB ha immediatamente inviato quattro lavoratori in Parlamento. Si tratta di Nadia Moscufo, Gaby Colebunders, Maria Vindevoghel e Roberto D’Amico. Insieme, questi quattro deputati rappresentavano oltre 100 anni di esperienza sindacale. Hanno portato il loro cuore sulla manica e hanno portato una ventata di aria fresca alla Camera dei Rappresentanti. “I fiamminghi del PTB si preparano a sedere nei parlamenti. E sono molti di più di quanto abbiano mai osato immaginare”, ha scritto Het Nieuwsblad. Una grande pressione è stata posta sulle spalle del giovane locale di Anversa Jos D’Haese. “Jos D’Haese, un tempo attivista per il clima, deve diventare il Hedebouw fiammingo”, si leggeva.

“Resto a bordo, ma è il momento di un altro capitano”.

La svolta elettorale ha messo le ali al PTB, ma anche molto più lavoro da fare. Il partito aveva ora 400 filiali e 24.000 membri. Per la squadra del segretario nazionale Lydie Neufcourt, le giornate erano lunghe. Questo valeva anche per il vicepresidente David Pestieau, che un giornale ha scherzosamente definito “il vicepresidente meno pagato”: “David Pestieau (51) è probabilmente il vicepresidente e capo del dipartimento di ricerca meno pagato di qualsiasi partito. Nel PTB, gli stipendi dei dirigenti sono anche allineati a quelli dei lavoratori. Ma il volume del loro lavoro non è certo inferiore. Nessun partito è rappresentato in così tanti parlamenti: il partito “nazionale” ha membri eletti nei parlamenti fiammingo, federale, vallone, di Bruxelles, europeo e nel parlamento della Comunità francese”.

Per la prima volta, i marxisti erano presenti anche al Parlamento europeo, con il poliglotta Marc Botenga, che è di origine olandese, ma che parla perfettamente anche francese, inglese e italiano. Fa parte dell’ampio gruppo di sinistra La Sinistra. Ha 41 membri, divisi in 19 delegazioni di 13 paesi. Nell’ultimo anno, Botenga si è fatto un nome al Parlamento europeo per la sua difesa dell’iniziativa dei cittadini europei “No Profit on The Pandemic”, che chiede l’eliminazione dei brevetti sui vaccini Covid. Botenga è stato invitato sulla RAI italiana, sulla BBC britannica, sulla ARD tedesca e su molti altri canali televisivi europei.

Il PTB ha molte madri e padri. L’assistenza sanitaria gratuita è una di queste. E non la meno importante. Insieme a “Medicina per il popolo” (il cui presidente è Janneke Ronse), il partito ha 11 cliniche mediche in tutto il paese, con medici e infermieri che forniscono gratuitamente assistenza sanitaria di qualità a 25.000 persone. E questo avviene ogni giorno da quarant’anni. Non è quindi un caso che il PTB abbia proposto un “fondo di emergenza per l’assistenza sanitaria” durante la “furia dei camici bianchi” nell’ottobre 2019, ancora prima della pandemia. L’emendamento del PTB è stato inizialmente considerato ‘populista’, ma alla fine è stato approvato dal Parlamento. Porterebbe all’assunzione di centinaia di nuove persone negli ospedali. Questo dimostra come il PTB sia un fornitore di proposte innovative di sinistra.

Durante la crisi del coronavirus, il PTB è stato uno dei partiti più attivi, sia sul campo con le centinaia di assistenti di Medicina per il Popolo che nei Parlamenti dove la dottoressa Sofie Merckx (Camera dei Rappresentanti) e la dottoressa Lise Vandecasteele (Parlamento fiammingo) hanno affrontato instancabilmente le beghe politiche dei diversi ministri della Sanità. Durante il freddo inverno del coronavirus nel 2020, il PTB ha organizzato più di 600 iniziative concrete di solidarietà con “Un inverno di solidarietà” per aiutare le persone in difficoltà.

Le azioni di solidarietà sono continuate l’anno seguente, durante le terribili inondazioni che hanno colpito il paese nel luglio 2021. Di fronte alla mancata presa in carico da parte delle autorità, gli aiuti sono stati organizzati a livello di base. I membri del PTB non sono persone che stanno sedute e non fanno nulla. Il quotidiano Gazet Van Antwerpen ha riportato: “Sabato 17 luglio, due giorni dopo le inondazioni, Peter Mertens, presidente del PTB di sinistra, è andato a Verviers con un gruppo di volontari. Immediatamente, il PTB aveva lanciato un appello tramite i social media per i volontari da aiutare”. Su iniziativa del presidente del partito, i SolidariTeam sono nati intorno a un tavolo di cucina a Liegi: “Da allora, più di 2.000 volontari sono andati ad aiutare tramite i nostri SolidariTeam. La solidarietà è immensa e, sorprendentemente, viene spesso anche dalle Fiandre”.

Dal 2003, il PTB ha fatto molta strada. È una storia incredibile. “Vedo il mondo cambiare, e credo che ne verrà fuori del bene”, ha detto il defunto Dr. Dirk Van Duppen nel suo libro d’addio nel 2020, prima di soccombere al cancro. Inutile dire che c’è ancora molta strada da fare per cambiare questo mondo. Per girarlo dalla parte dell’umanità, dalla parte della solidarietà, dalla parte del rispetto della natura, dalla parte del socialismo.

L’8 novembre 2021, il presidente Peter Mertens ha annunciato che non si sarebbe ricandidato al Congresso dell’Unità del 5 dicembre, dicendo: “È il momento che un altro capitano faccia il lavoro, e questo è abbastanza possibile, perché abbiamo una squadra completamente nuova. Io resto a bordo, e voglio concentrarmi sulle questioni strategiche e sullo sviluppo del partito. Stiamo remando contro la marea del capitalismo, e non è facile. Prenderemo altri colpi, inciamperemo e cadremo, e ci rialzeremo. Con una nuova generazione di marxisti a bordo, e più giovani e lavoratori che mai nella leadership. Abbiamo unità politica intorno al nostro progetto socialista, e questo è fondamentale. E abbiamo anche una forte unità in tutto il paese. Quando vado a Verviers, vado in una sezione del PTB e lì sono a casa, semplicemente. Non sono lì come visitatore. Questa unità è autentica, e il nuovo presidente sarà soprattutto marxista, belga e internazionalista, con la sfida di cambiare il mondo”.

Fonte: https://international.ptb-pvda.be/articles/emergence-ptb-amazing-story-history-renewal-movement-2004

Il capitalismo sta uccidendo il pianeta: è ora di smettere di comprare la nostra stessa distruzione

Invece di concentrarci su “cazzate micro-consumistiche” come abbandonare le nostre tazze di caffè di plastica, dobbiamo sfidare la ricerca della ricchezza e scendere di livello, non salire.

di George Monbiot, The Guardian – 30/10/2021

C’è un mito sugli esseri umani che resiste a tutte le prove. Che mettiamo sempre al primo posto la nostra sopravvivenza. Questo è vero per altre specie. Quando si trovano di fronte a una minaccia imminente, come l’inverno, investono grandi risorse per evitarla o resisterle: migrando o ibernando, ad esempio. Gli umani sono un’altra cosa.

Di fronte a una minaccia imminente o cronica, come il clima o il collasso ecologico, sembriamo fare di tutto per compromettere la nostra sopravvivenza. Ci convinciamo che non è così grave, o addirittura che non sta accadendo. Raddoppiamo la distruzione, scambiando le nostre normali auto con SUV, volando su Oblivia su un volo a lungo raggio, bruciando tutto in una frenesia finale. Nella parte posteriore della nostra mente, c’è una voce che sussurra: “Se fosse davvero così serio, qualcuno ci fermerebbe”. Se ci occupiamo di questi problemi, lo facciamo in modi meschini, simbolici, comicamente inadatti alla scala della nostra situazione. È impossibile discernere, nella nostra risposta a ciò che sappiamo, il primato del nostro istinto di sopravvivenza.

Oltre la criptoeconomia: Il cooperativismo di piattaforma e il futuro della governance della blockchain

La crittografia dovrebbe incoraggiare una rinascita delle possibilità di governance creativa che organizza i meccanismi economici intorno a valori e diritti.

di Nathan Schneider, The Reboot – 14/10/2021 (Traduzione di Marco Giustini)

Mi sono appassionato per la prima volta alla crittografia mentre ero in tour per il mio libro su Occupy Wall Street, la rivolta anticapitalista che si è diffusa in tutto il mondo dieci anni fa, il mese scorso. Mi ero immerso in un micro-universo di politica prefigurativa: persone che cercavano di immaginare un futuro di democrazia più profonda e più vera occupando lo spazio pubblico e praticandola. Usavano un processo decisionale radicale basato sul consenso, esplorando sempre modi per far sentire meglio la voce di più persone. Ma dopo pochi mesi, quegli spazi pubblici erano stati reclamati dall’ordine dominante. Che ne sarebbe stato di quelle immaginazioni, di quel desiderio? I sussurri di un vecchio amico sul whitepaper di Ethereum appena pubblicato sembravano una possibile risposta – che gli esperimenti che avevo visto nella protesta potessero continuare online, con le blockchain.

L’ironia non mi era sfuggita: Le speranze degli anti-capitalisti potrebbero trovarsi in un nuovo tipo di denaro? Forse nei contratti intelligenti e nella moneta digitale, reinventare la democrazia non richiederebbe più l’occupazione di parchi e piazze.

Questo è in realtà quello che è successo, se sai dove guardare, attraverso gli shills e i truffatori e le paludi schifose della criptovaluta. Non sono a conoscenza di nessuna sottocultura che sta facendo così tanto per scoprire i potenziali futuri dell’autogoverno umano. I protocolli e i token e le app decentralizzate hanno spesso un valore di molti milioni di dollari, quindi la posta in gioco è alta, e i regolamenti governativi non sono abbastanza sviluppati per aiutare a proteggere il tutto – che i cripto-nauti libertari lo vogliano o no. Così, agorà, assemblee, legislature, consigli, giurie e altri tipi di governo del vecchio mondo vengono reinventati sulla catena. Tecniche completamente nuove stanno facendo la loro prima apparizione anche lì.

Le persone in paesi che si definiscono democratici di solito si aspettano di votare ogni pochi anni, ma il voto avviene tutto il tempo in crypto. I partecipanti alle organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) votano sugli aggiornamenti del software, sulle assegnazioni del tesoro e sui condimenti della pizza secondo le regole codificate su una blockchain. Tendono a non votare per i politici che li rappresentano; votano su proposte, o delegano i loro voti ad altri utenti in un sistema “liquido”, permettendo loro di ritirare la delega in qualsiasi momento. Il potere sulle decisioni del gruppo non viene dalle piattaforme di partito e dai contributi politici; può venire dalle metriche di partecipazione al progetto del gruppo, o dalla durata della propria convinzione, o dalla sua intensità. Prima che qualcuno voti, un mercato di previsioni potrebbe evidenziare quali proposte vale la pena considerare. Le possibilità di voto si stanno esaurendo così tanto nella cripto, che il voto sta già andando fuori moda.

La cripto dovrebbe avere l’opportunità di costruire nuovi strati di sovranità che non dipendono così tanto dalla geografia o dalla cittadinanza nazionale

Per anni ho lavorato per permettere ai lavoratori e agli utenti di diventare comproprietari dell’economia online – sotto la bandiera di memi come “cooperativismo di piattaforma” e “exit to community”. Ho visto un enorme desiderio di questo tipo di democrazia economica, ma ci mancano ancora due cose importanti per farla funzionare: una controparte democratica al capitale di rischio per i finanziamenti, e uno stack di software che supporti la governance democratica creativa. Questi potrebbero mettere fine al regime di sfruttamento dei dati personali e del lavoro che regna oggi sull’economia online. E gli esperimenti in corso con le blockchain offrono punti di partenza per entrambi. Il problema è che l’economia di questi sistemi minaccia di diminuire il loro potenziale di democrazia.

Il motore filosofico alla base del design delle blockchain oggi è la criptoeconomia, un mix di stimoli economici e crittografia matematica che rafforzano l’uno l’altro. Sono una combinazione formidabile. Permettono un’enorme varietà di design per le organizzazioni tra estranei, che non hanno bisogno di fidarsi l’uno dell’altro, solo del sistema. Quando il denaro stesso è programmabile, si ottiene sia la precisione per misurare le preferenze della gente che i modi di agire su di esse automaticamente. Il fatto che le blockchain funzionino – e riescano a contenere in modo affidabile miliardi di dollari di valore – è un testamento alle capacità della criptoeconomia.

Ma ci sono buone ragioni per preoccuparsi di affidare la base delle istituzioni sociali interamente ai suggerimenti economici, con o senza crittografia. Molto prima della crittografia, i teorici politici hanno avvertito degli effetti corrosivi che le forze economiche possono avere sulla democrazia. In The Human Condition, Hannah Arendt ha sostenuto una visione conservatrice della politica: che la vita politica deve essere separata dalle pressioni economiche, in modo che possa concentrarsi sul bene comune piuttosto che sugli interessi personali di qualcuno. Più recentemente, da sinistra, Wendy Brown ha criticato la spinta “neoliberale” a sostituire la politica con il business. Quando il mercato si appropria di ruoli come la fornitura di assistenza sanitaria e la definizione di standard ambientali dai governi democratici, la natura stessa di questi problemi cambia. Dimentichiamo che siamo tutti cittadini, sostiene, e invece ci concentriamo solo sul lato economico di noi stessi; dimentichiamo valori come la giustizia e l’equità, vedendo solo i costi e i benefici.

Le conseguenze pratiche dell’eccesso di economia hanno un record infelice. Lasciate l’acqua ai mercati e le comunità se ne pentono. Lasciate l’assistenza sanitaria al business privato, e la gente affoga nel debito medico. Indebolisci la tassazione e i diritti del lavoro, e l’ineguaglianza sale alle stelle.

Questi problemi non crittografici sono rilevanti per la crittografia? Penso di sì. I pericoli dell’economia a piede libero sono già in mostra. La plutocrazia si è dimostrata un problema persistente per le reti crypto, dove il governo da parte di coloro che hanno più ricchezza lavora contro la competenza e il bene comune. Le blockchain spesso forniscono poco o nessun incentivo per affrontare le esternalità come l’impatto ambientale, l’evasione fiscale e gli attacchi ransomware, che possono effettivamente aumentare il valore delle partecipazioni in token. Forse la cosa più perniciosa è il modo in cui la fiducia negli incentivi economici come collante istituzionale insegna ai partecipanti a vedersi come creature puramente economiche, capaci di agire solo quando c’è una ricompensa.

Sì, noi esseri umani siamo suscettibili all’interesse personale economico. Ma progettare tutte le nostre istituzioni intorno a questo fatto sembra come rinunciare alla prospettiva che potremmo anche essere motivati da qualcosa di più nobile, o almeno più interessante.

Dobbiamo continuare a migliorare la nostra capacità di autogoverno.

Per prendere seriamente le criptovalute come base affidabile per la vita istituzionale, dobbiamo insistere che la criptoeconomia non è sufficiente. È una strategia utile con un’affascinante tavolozza di possibilità. Ma gli esseri umani dovrebbero cercare di vivere secondo principi diversi dai soli stimoli economici: valori, diritti, solidarietà e, sì, politica. Affidarsi troppo all’economia limita ciò di cui l’autogoverno è capace.
Alcuni hanno sostenuto che ciò di cui la crittografia ha bisogno è una maggiore regolamentazione da parte dello stato. Temo che questo potrebbe significare perdere troppo del potenziale per nuovi, equalizzanti tipi di democrazia che attraversano i confini. Mentre gli stati dovrebbero avere il diritto di proteggere i loro cittadini, le loro ecologie e le loro economie – rendere a Cesare ciò che è di Cesare – la crittografia dovrebbe avere l’opportunità di costruire nuovi livelli di sovranità che non dipendono così tanto dalla geografia o dalla cittadinanza nazionale.
Sempre più spesso, le persone in crypto si stanno rivolgendo al movimento cooperativo per esempi di come incorporare la democrazia nelle imprese. Alcune startup cripto, come ETHDenver e Kleros, si stanno incorporando come cooperative, fondendo le loro economie token con una governance democratica dei membri. Ma indipendentemente da qualsiasi status giuridico, i principi cooperativi possono essere incorporati nel design di un progetto blockchain, ad esempio assegnando il potere alla persona e la partecipazione sulla ricchezza. Alcuni stanno anche investendo con questa idea in mente.

Un approccio correlato è quello di organizzare meccanismi criptoeconomici intorno a obiettivi meno economici. Per esempio, il DAO 1Hive usa un sistema criptoeconomico di risoluzione delle controversie per far rispettare una costituzione basata sui valori, il “Patto della Comunità”. Allo stesso modo, l’ormai defunto progetto Ethereum Civil ha organizzato i suoi incentivi economici intorno agli standard professionali come intesi dai principali giornalisti.

Quello che propongo non è la sostituzione all’ingrosso della criptoeconomia con qualcos’altro, ma semplicemente quella vecchia ambizione della democrazia liberale: rendere l’economia responsabile non solo verso se stessa, ma verso le persone che devono vivere con essa. I meccanismi democratici o basati sui valori non hanno bisogno di essere incorporati in ogni applicazione blockchain, purché si verifichino nei punti critici dell’ecosistema. L’obiettivo non dovrebbe essere quello di creare una monocultura di governance a taglia unica, ma di incoraggiare una rinascita delle possibilità di governance creativa – una rinascita che sta già iniziando ad avvenire nella crittografia.

Dieci anni fa, le proteste che si diffusero in tutto il mondo sembravano riflettere un desiderio, dal Medio Oriente a Lower Manhattan, di rivoluzione democratica. “Democrazia reale ora!” cantava la gente che occupava le piazze di tutta la Spagna. Da allora, la democrazia sembra essere per lo più in declino, con politici autoritari e aziende tecnologiche irresponsabili in aumento. Per quelli di noi che vogliono ancora vivere l’avventura democratica, che vogliono società basate sul bene comune piuttosto che sull’avidità individuale, non è sufficiente difendere semplicemente le istituzioni in crisi. Dobbiamo continuare a migliorare la nostra capacità di autogoverno.

Mai da quelle proteste del 2011 ho visto tanta creatività come quella che sta accadendo in crypto. Ma prima di affidare alle blockchain qualsiasi istituzione su cui facciamo veramente affidamento, dovremmo assicurarci che siano responsabili verso di noi, non solo verso i nostri portafogli.

Una versione più approfondita di questo argomento è in questo documento.

Autore: Nathan Schneider è professore assistente di studi sui media all’Università del Colorado Boulder, dove dirige il Media Enterprise Design Lab. Il suo libro più recente è Everything for Everyone: The Radical Tradition That Is Shaping the Next Economy.

Fonte: https://thereboot.com/beyond-cryptoeconomics-platform-cooperativism-and-the-future-of-blockchain-governance

Il tecno-feudalesimo sta prendendo il sopravvento

L’affermazione che il capitalismo sta per essere rovesciato da un nuovo modello economico arriva sulla scia di molte previsioni premature della fine del capitalismo, soprattutto da sinistra. Ma questa volta potrebbe essere vero, ed i segni che lo è sono visibili da un pò.

di Yanis Varoufakis – Project Syndicate op-ed 28/06/2021

(Traduzione di Marco Giustini)

Ecco come finisce il capitalismo: non con un botto rivoluzionario, ma con un lamento evolutivo. Proprio come ha spostato il feudalesimo gradualmente, surrettiziamente, finché un giorno la maggior parte delle relazioni umane sono state basate sul mercato e il feudalesimo è stato spazzato via, così il capitalismo oggi viene rovesciato da una nuova modalità economica: il tecno-feudalesimo.

Questa è una grande affermazione che arriva sulla scia di molte previsioni premature della fine del capitalismo, specialmente da sinistra. Ma questa volta potrebbe essere vero.

Gli indizi sono visibili da un pò. I prezzi delle obbligazioni e delle azioni, che dovrebbero muoversi in direzioni nettamente opposte, sono saliti alle stelle all’unisono, a volte scendendo ma sempre di pari passo. Allo stesso modo, il costo del capitale (il rendimento richiesto per possedere un titolo) dovrebbe diminuire con la volatilità; invece, è aumentato mentre i rendimenti futuri diventano più incerti.

Forse il segno più chiaro che c’è qualcosa di serio è apparso il 12 agosto dell’anno scorso. Quel giorno, abbiamo appreso che, nei primi sette mesi del 2020, il reddito nazionale del Regno Unito era crollato di oltre il 20%, ben al di sopra anche delle più terribili previsioni. Pochi minuti dopo, la Borsa di Londra è balzata di oltre il 2%. Non si era mai verificato nulla di simile. La finanza si era completamente disgiunta dall’economia reale.

Ma questi sviluppi senza precedenti significano davvero che non viviamo più sotto il capitalismo? Dopo tutto, il capitalismo ha già subito trasformazioni fondamentali in passato. Non dovremmo semplicemente prepararci per la sua ultima incarnazione? No, non credo. Quello che stiamo vivendo non è semplicemente un’altra metamorfosi del capitalismo. È qualcosa di più profondo e preoccupante.

Sì, il capitalismo ha subito delle trasformazioni estreme almeno due volte dalla fine del XIX secolo. La sua prima grande trasformazione, dalla sua veste competitiva all’oligopolio, è avvenuta con la seconda rivoluzione industriale, quando l’elettromagnetismo ha inaugurato l’era delle grandi corporazioni in rete e le megabanche necessarie a finanziarle. Ford, Edison e Krupp rimpiazzarono il panettiere, il birraio e il macellaio di Adam Smith come primi attori della storia. Il conseguente ciclo tumultuoso di mega-debiti e mega-rendimenti portò al crollo del 1929, al New Deal e, dopo la seconda guerra mondiale, al sistema di Bretton Woods – che, con tutti i suoi vincoli sulla finanza, fornì un raro periodo di stabilità.

La fine di Bretton Woods nel 1971 scatenò la seconda trasformazione del capitalismo. Mentre il crescente deficit commerciale dell’America diventava il fornitore mondiale di domanda aggregata – risucchiando le esportazioni nette di Germania, Giappone e, più tardi, Cina – gli Stati Uniti alimentavano la fase di globalizzazione più energica del capitalismo, con un flusso costante di profitti tedeschi, giapponesi e, più tardi, cinesi verso Wall Street che finanziava il tutto.

Per svolgere il loro ruolo, tuttavia, i funzionari di Wall Street hanno chiesto l’emancipazione da tutti i vincoli del New Deal e di Bretton Woods. Con la deregolamentazione, il capitalismo oligopolistico si è trasformato in capitalismo finanziarizzato. Proprio come Ford, Edison e Krupp avevano sostituito il fornaio, il birraio e il macellaio di Smith, i nuovi protagonisti del capitalismo erano Goldman Sachs, JP Morgan e Lehman Brothers.

Mentre queste trasformazioni radicali hanno avuto ripercussioni epocali (la Grande Depressione, la Seconda Guerra Mondiale, la Grande Recessione e la Lunga Stagnazione post-2009), non hanno alterato la caratteristica principale del capitalismo: un sistema guidato dal profitto privato e dalle rendite estratte attraverso qualche mercato.
Sì, la transizione dal capitalismo smithiano al capitalismo oligopolistico ha aumentato smisuratamente i profitti e ha permesso ai conglomerati di usare il loro massiccio potere di mercato (cioè la loro ritrovata libertà dalla concorrenza) per estrarre grandi rendite dai consumatori. Sì, Wall Street ha estratto rendite dalla società attraverso forme di rapina alla luce del sole basate sul mercato. Tuttavia, sia l’oligopolio che il capitalismo finanziarizzato erano guidati da profitti privati incrementati da rendite estratte attraverso qualche mercato – uno messo all’angolo da, diciamo, General Electric o Coca-Cola, o evocato da Goldman Sachs.

Poi, dopo il 2008, tutto è cambiato. Da quando le banche centrali del G7 si sono coalizzate nell’aprile 2009 per usare la loro capacità di stampa di denaro per rimettere a galla la finanza globale, è emersa una profonda discontinuità. Oggi, l’economia globale è alimentata dalla costante generazione di denaro delle banche centrali, non dal profitto privato. Nel frattempo, l’estrazione del valore si è sempre più spostata dai mercati alle piattaforme digitali, come Facebook e Amazon, che non operano più come imprese oligopolistiche, ma piuttosto come feudi privati o proprietà.

Il fatto che i bilanci delle banche centrali, e non i profitti, alimentino il sistema economico spiega cosa è successo il 12 agosto 2020.

Dopo aver sentito la triste notizia, i finanzieri hanno pensato: “Grande! La Banca d’Inghilterra, nel panico, stamperà ancora più sterline e le incanalerà verso di noi. È ora di comprare azioni!”. In tutto l’Occidente, le banche centrali stampano denaro che i finanzieri prestano alle aziende, che poi lo usano per ricomprare le loro azioni (i cui prezzi sono disaccoppiati dai profitti). Nel frattempo, le piattaforme digitali hanno sostituito i mercati come luogo di estrazione della ricchezza privata. Per la prima volta nella storia, quasi tutti producono gratuitamente il capitale sociale delle grandi imprese. Questo è ciò che significa caricare roba su Facebook o muoversi mentre si è collegati a Google Maps.

Non è, naturalmente, che i settori capitalistici tradizionali siano scomparsi. All’inizio del XIX secolo, molte relazioni feudali sono rimaste intatte, ma le relazioni capitalistiche avevano cominciato a dominare. Oggi, i rapporti capitalistici rimangono intatti, ma i rapporti tecno-feudali hanno cominciato a superarli.

Se ho ragione, ogni programma di stimolo è destinato ad essere allo stesso tempo troppo grande e troppo piccolo. Nessun tasso d’interesse sarà mai coerente con la piena occupazione senza precipitare in fallimenti aziendali sequenziali. E’ finita la politica di classe in cui i partiti che favoriscono i capitalisti competono contro i partiti più vicini ai lavoratori.

Ma mentre il capitalismo può finire con un lamento, il botto potrebbe presto seguire. Se coloro che si trovano all’estremità ricevente dello sfruttamento tecno-feudale e dell’ineguaglianza che annebbia la mente trovano una voce collettiva, è destinata ad essere molto forte.

Fonte: https://www.project-syndicate.org/commentary/techno-feudalism-replacing-market-capitalism-by-yanis-varoufakis-2021-06

Traduzione: Licenza Creative Commons BY-NC-SA/2.5/IT

Le assemblee civiche

Una breve introduzione in dodici punti alle assemblee dei cittadini e due guide operative.

Quali sono le caratteristiche essenziali delle assemblee dei cittadini?

  1. Selezione casuale dei partecipanti

Tutti i membri di un’assemblea dei cittadini sono selezionati a sorte. Idealmente, ogni membro della popolazione idoneo a prendere parte ad un’assemblea dei cittadini dovrebbe essere potenzialmente in grado di ricevere l’invito a partecipare.


2. Rappresentanza demografica

La composizione di un’assemblea dei cittadini dovrebbe corrispondere ampiamente al profilo demografico della comunità che partecipa al processo. Una serie di criteri può essere usata per assicurare la rappresentatività demografica del gruppo, come età, sesso, area geografica o altro. L’obiettivo è quello di creare una comunità in piccola scala che “si senta come noi”. La dimensione del gruppo dovrebbe permettere l’inclusione di un’ampia diversità di punti di vista. Uno stipendio dovrebbe essere fornito a tutti i partecipanti per un importo che copra almeno i costi di partecipazione all’assemblea dei cittadini.


3. Coordinamento indipendente

L’assemblea dei cittadini è gestita da un team indipendente di coordinatori, che è responsabile soprattutto della preparazione del processo di selezione casuale, dello sviluppo dell’ordine del giorno e dell’invito di esperti e facilitatori. Se l’assemblea dei cittadini è organizzata dalle autorità locali o dal parlamento, è importante che tutti i membri del team di coordinamento non facciano parte della funzione pubblica. I coordinatori dovrebbero essere imparziali, per esempio non politici attivi o diretti interessati.

4. L’assemblea dei cittadini può invitare esperti

Nonostante il programma sia preparato dal team di coordinatori, l’assemblea dei cittadini può invitare ulteriori esperti di propria scelta. Questo può essere sotto forma di un discorso di persona, un video streaming, una registrazione, una nota scritta o altro.

5. Inclusione di una gamma più ampia possibile di prospettive

Se ci sono diverse soluzioni e prospettive su un argomento, idealmente tutte dovrebbero essere presentate durante la fase di istruzione dell’assemblea dei cittadini (da relatori esperti). Può essere applicato un metodo per combinare le prospettive a causa di un tempo limitato o di altre considerazioni pratiche. Le presentazioni possono avere la forma di un discorso di persona, uno streaming video, una registrazione, una nota scritta o altro.


6. Invitare tutte le parti interessate

Qualsiasi organizzazione, gruppo informale o istituzione la cui area di lavoro e competenza è legata al tema dell’assemblea dei cittadini ha il diritto di presentare la propria opinione all’assemblea dei cittadini di persona. Il ruolo del team di coordinatori è solo quello di identificare le parti interessate – non fanno una selezione. A causa del tempo limitato e di un gran numero di stakeholder, può essere utilizzato un metodo di scelta dei loro rappresentanti. In questo caso, una diversità di prospettive dovrebbe essere presa in considerazione.

7. Deliberazione

Le discussioni che includono l’ascolto attento degli altri e la valutazione delle opzioni sono gli elementi chiave di un’assemblea dei cittadini. Il programma dovrebbe prevedere discussioni in piccoli gruppi così come in plenaria per massimizzare le opportunità di parlare e di essere ascoltati. La fase di deliberazione dovrebbe essere gestita da facilitatori esperti.

8. Apertura

Tutti i membri della società dovrebbero essere in grado di fornire input all’assemblea dei cittadini sotto forma di commenti, proposte o suggerimenti.

9. Tempo sufficiente per la riflessione

Fornire un tempo sufficiente per la riflessione è necessario per ottenere decisioni ben ponderate. Se la questione non è urgente, è meglio non avere fretta. L’assemblea dei cittadini dovrebbe essere in grado di prolungare le sue riunioni – la loro durata e il loro numero – se decide di farlo (soggetto a limiti di bilancio).

10. Impatto

Il seguito delle raccomandazioni dell’assemblea dei cittadini dovrebbe essere chiaro fin dall’inizio. Idealmente, le raccomandazioni che ricevono il sostegno dell’assemblea dei cittadini ad una soglia concordata dovrebbero essere trattate come vincolanti (nella misura in cui è legalmente ammissibile nella situazione data).

11. Trasparenza

Tutte le presentazioni durante la fase di istruzione e plenaria dovrebbero essere trasmesse in diretta e registrate. Tutti i materiali presentati all’assemblea dei cittadini dovrebbero essere resi disponibili online. Informazioni chiare su come le raccomandazioni dell’assemblea dei cittadini saranno implementate dovrebbero essere fornite online e aggiornate man mano che le azioni si verificano. Una relazione che presenta i dettagli della metodologia utilizzata per organizzare un’assemblea dei cittadini dovrebbe essere fornita dal team di coordinamento.

12. Visibilità

Ogni assemblea dei cittadini è un evento importante nella vita di una comunità e i cittadini dovrebbero essere informati che sta accadendo e dovrebbero essere fornite informazioni su come possono essere coinvolti e seguirla. L’assemblea dei cittadini dovrebbe essere annunciata pubblicamente prima della sua formazione.

Means TV: all’interno del servizio di streaming di sinistra, di proprietà dei lavoratori

La cooperativa dei media di intrattenimento si considera un servizio di streaming “post-capitalista” e un contrappeso critico ai media di destra

La posta in gioco politica sta diventando davvero, ed è chiaro che è così come è sempre stato, una questione di vita o di morte.

di Luke Ottenhof, The Guardian – 14 aprile 2020 (Traduzione di Marco Giustini)

Naomi Burton e Nick Hayes si sono incontrati ad una riunione del capitolo di Detroit dei Democratic Socialists of America. Entrambi lavoravano per le case automobilistiche della città: Hayes ha creato contenuti video freelance per loro mentre Burton gestiva i social media per le stesse aziende. Insieme, hanno lanciato Means of Production, una società di media che non accetterebbe mai imprese capitaliste.

Cinque mesi dopo, hanno realizzato il video virale di Alexandria Ocasio-Cortez Courage To Change . Il capitale sociale che hanno accumulato, più un po ‘di risparmi, li ha portati a lanciare Means TV, una cooperativa di media di intrattenimento di sinistra, di proprietà dei lavoratori, supportata interamente dai soldi degli abbonati. Al 7 aprile hanno 3.700 abbonati, la maggior parte dei quali paga la quota intera di $ 10 al mese, anche se Burton osserva che “offrono sempre abbonamenti scontati a chiunque non se lo può permettere”.

Burton e Hayes descrivono Means TV come un servizio di streaming “post-capitalista”. “Possiamo iniziare a proiettare una visione oltre il capitalismo e trasformare il nostro intrattenimento all’interno di questa idea di immaginare una realtà simile alla nostra, ma senza gli effetti corrosivi e tossici del capitalismo“, dice Hayes.

Il video che Burton e Hayes hanno realizzato per Ocasio-Cortez.

L’interfaccia di Means TV ricorda un Netflix essenziale, con contenuti divisi per formato: lungometraggi, serie, commedia, animazione, persino contenuti per bambini. Wrinkles and Sprinkles , ad esempio, è uno spettacolo per bambini in cui due gatti – uno anziano e saggio e l’altro giovane e vivace – imparano a conoscere l’azione diretta e la solidarietà. I lungometraggi ed i documentari descrivono in dettaglio il movimento di resistenza palestinese , i topi invasivi delle paludi che minacciano le comunità e la cultura della costa della Louisiana e i bambini indigeni del Guatemala che schivano la polizia in città mentre trovano modi per provvedere alle loro famiglie.

Means TV segue una semplice metrica per determinare l’idoneità del contenuto: “Questo è un pugno in alto o in basso? Questo va contro le persone che hanno più potere di noi o questo è denigrare le persone che hanno meno potere di noi?

David Jackson, un istruttore nel dipartimento di comunicazione della Carleton University e organizzatore con il collettivo Improvising Musicians of Ottawa , afferma che Means TV fornisce un contrappeso fondamentale ai media di destra. “Deve esserci un contrasto con Breitbart e i [media] dell’alt-right che sembrano avere un comando sia sui social media che attraverso la stampa“, dice Jackson. “La posta in gioco politica sta diventando davvero, ed è chiaro che è così come è sempre stato, una questione di vita o di morte“.

Non ci rendiamo conto che ci viene fornito un quadro politico da cui guardare il mondo — Naomi Burton

Mentre siamo di solito in grado di discernere i pregiudizi ideologici nei media di notizie, i media di intrattenimento sono meno apertamente politicizzati. Ma Hayes e Burton affermano che esistono sottili indicatori ideologici che rendono l’intrattenimento un efficace “strumento di riproduzione culturale”.

Citano l’esempio della sitcom Friends, che raffigurava un gruppo di newyorkesi della classe operaia che in qualche modo occupava un enorme appartamento. Fin dalla giovane età, Burton non riusciva a capire perché lei, anche lei proveniente da un ambiente operaio, non avesse accesso al tipo di tempo libero e ai piaceri estetici che avevano i personaggi dello spettacolo. “Anche in Full House Dannazione, guarda la loro casa, queste persone sembrano essere persone che lavorano regolarmente, ma le loro auto non sono strane minivan come la mia‘”, dice Burton. “Distorce totalmente la tua idea del tipo di vita che dovresti vivere, il modo in cui dovresti apparire, il modo in cui dovresti agire. Non ci rendiamo conto che ci viene fornito un quadro politico da cui guardare il mondo “.

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L’offerta disponibile su Means TV.

La regista, comica e scrittrice di Los Angeles Sara June, che lavora a tempo pieno con Means TV, osserva che l’accessibilità dei media digitali e le opzioni di produzione a prezzi accessibili hanno consentito ai creatori di media di intrattenimento della classe operaia di trovare il successo. “Non è mai stato possibile fare qualcosa di simile con una somma di denaro così ridotta”, afferma June. “Le persone senza molti soldi non riuscivano a creare media, e questo era legato ai meccanismi di creazione dei media. Un media di proprietà dei lavoratori non è mai stato possibile con i video fino ad ora”.

La cooperativa è divisa in tre livelli, che determinano la percentuale dei profitti di fine anno che ogni membro lavoratore ottiene. I membri dei lavoratori a tempo pieno ottengono il 70%, i membri degli appaltatori ottengono il 20% e i membri con royalties ottengono il 10%.

I giornalisti e creatori di podcast con sede a Washington DC Sam Sacks e Sam Knight ospitano Means Morning News, un notiziario settimanale che va in onda su Means TV. Sacks dice che anni di politica neoliberista e allargamento dei divari di classe hanno reso l’ideologia di sinistra più appetibile. “Le condizioni in questo paese sono peggiorate così tanto, da decenni. Le persone cercano disperatamente di capire perché le cose stanno andando in rovina e come possiamo costruire un nuovo mondo “. Knight dice che i giovani sono interessati alle idee di sinistra “in modi che gli Stati Uniti non vedevano da decenni”. Means TV arriva nel mezzo di brutali licenziamenti nelle redazioni statunitensi, che si sono sempre più sindacalizzate negli ultimi cinque anni. Ci sono sempre più richieste di media di proprietà dei lavoratori, e il giornalista laburista di In These Times Hamilton Nolan, che scrive per il Guardian, osserva che la tendenza è il prodotto dell’esperienza di prima mano in cattive condizioni di lavoro. “Hai avuto tutti questi lavoratori che hanno attraversato l’esperienza da soli e hanno acquisito consapevolezza di classe in un certo senso”, dice Nolan.

Per trarre ispirazione, gli operatori dei media americani possono rivolgersi a iniziative di cooperative di successo all’estero. Quando il proprietario del giornale argentino Sergio Szpolski ha deciso di chiudere Tiempo Argentino alla fine del 2015, i lavoratori hanno unito i loro soldi per mantenerlo in vita come cooperativa. Javier Borelli, redattore di informazioni generali con Tiempo Argentino ed eletto membro del consiglio esecutivo della cooperativa, era presente durante la transizione, un periodo che ha visto gli uffici del giornale attaccati da un gruppo di 20 uomini.

Eravamo molto impegnati nell’idea di fare qualcosa che potesse essere nostro – Javier Borelli

“Eravamo molto impegnati nell’idea di fare qualcosa che potesse essere nostro, e avevamo l’energia e il tempo da dedicare a questa situazione”, dice Borelli. Riconosce che avviare la cooperativa era un rischio reso possibile da fattori situazionali, come la maggior parte dei lavoratori giovani e senza famiglie a cui provvedere.

Tiempo Argentino, finanziata al 70% dai lettori, è una delle migliaia di imprese recuperate dai lavoratori in tutta l’Argentina. “Abbiamo seguito gli esempi delle imprese recuperate avviate in Argentina negli anni ’90”, afferma Borelli. Quando le misure neoliberiste hanno costretto le imprese domestiche private a chiudere di fronte all’aumento delle importazioni, i lavoratori le hanno riaperte come cooperative.

“Personalmente, penso che sia la strada giusta”, dice Borelli. Ha studiato i modelli dei media di proprietà dei lavoratori esplicitamente di sinistra, in Francia e Spagna , inclusa la Mediapart francese, che è governata da un fondo senza scopo di lucro che garantisce l’indipendenza editoriale. Borelli ha scoperto che il 95% delle sue entrate proveniva dai lettori. Lo slogan del giornale è appropriato: “Solo i nostri lettori possono comprarci”.

Hayes dice che vorrebbero sviluppare modelli simili in radio e videogiochi per dare a questi settori produttivi delle alternative al fare affidamento sulla pubblicità, “o su qualche miliardario“. In questo momento, questi concetti sembrano grandi domande. Ma June sottolinea: “Non stiamo cercando di fare nulla di incredibilmente radicale. Stiamo cercando di creare media in uno spazio in cui ci sia un posto di lavoro democratico e tutti vengano pagati per quello che fanno. Saresti sorpreso di quanto sia rivoluzionario. ”

Fonte: https://www.theguardian.com/media/2020/apr/14/means-tv-streaming-service-leftist-worker-owned

Per ritrovare lo spirito degli Indignados, Podemos deve parlare con i lavoratori

A quasi dieci anni esatti dalle proteste spagnole degli Indignados, il ritiro di Pablo Iglesias dalla carica di leader di Podemos segna la fine di un’era politica. Nei suoi primi anni, Podemos ha fatto appello agli spagnoli al di fuori dei circoli tradizionali dela sinistra, ma non è riuscito a costruire un partito che i lavoratori potessero considerare proprio.

di Paolo Gerbaudo, Jacobin 15/05/2021 (Traduzione di Marco Giustini)

Le dimissioni di Pablo Iglesias da leader di Podemos rappresentano un momento di svolta nella politica spagnola. Il partito ha avuto un magro risultato del 7% di voti alle elezioni regionali di Madrid della scorsa settimana e questo richiede anche una riflessione più ampia su ciò che il destino di Podemos significa per la strategia della sinistra, anche ben oltre la stessa Spagna.Podemos è stata una delle innovazioni politiche più audaci emerse dalle proteste e dalla mobilitazione che si sono diffuse in Occidente negli anni 2010, incluso il movimento 15M in Spagna. Il partito si è presentato come uno strumento politico in grado di rappresentare le centinaia di migliaia di persone che si erano radunate nelle piazze di tutta la Spagna per denunciare la classe politica al grido di “non ci rappresentano”.

Alla guida del partito fondato nel 2014, Iglesias sembrava rappresentare un nuovo marchio di leader di sinistra , pienamente consapevole dell’importanza dei media e della cultura popolare nella battaglia contemporanea per il consenso. Era una tribuna populista giovane e gioiosa, perfettamente a suo agio negli studi televisivi e capace di lanciare il suo messaggio radicale ben oltre il tradizionale elettorato del nucleo di estrema sinistra. Eppure, a sette anni dalla fondazione di Podemos, l’entusiasmo per esso sembra essere svanito.

Avendo promesso di parlare alle maggioranze sociali, Podemos sembra essere tornato a scrivere, assomigliando più a un tradizionale partito di sinistra radicale – con il suo settarismo abituale, l’osservazione dell’ombelico e la rabbia ipocrita – mentre il carisma magnetico e l’ottimismo contagioso di Iglesias sembrano essersi logorati. Capire il motivo per cui ciò è accaduto fornisce utili lezioni sulla natura e sui limiti ultimi dell’ondata di rinascita della sinistra del 2010 e alcune indicazioni sulle sfide che ci attendono nel decennio a venire.

Il “Metodo Podemos”

Capire il destino di Podemos è così importante perché è il più iconico dei nuovi partiti e candidature di sinistra emersi all’indomani della crisi finanziaria del 2008. Accanto a Syriza in Grecia, La France Insoumise di Jean-Luc Mélenchon, la leadership del Labour Party di Jeremy Corbyn e le campagne primarie di Bernie Sanders, è stato visto come parte di una “marea viola” (che è il colore di Podemos), parallelamente alla populista di sinistra “ Marea rosa ” in America Latina da cui ha tratto tanta ispirazione.

La sua creazione è la storia di un miracolo politico, che può essere compreso solo alla luce della vibrante rivolta sociale innescata dal movimento degli indignados , iniziata il 15 maggio 2011, e il suo effetto nel creare un senso di possibilità per la sinistra che era stata a lungo carente.

Molte delle sue figure fondatrici erano giovani ricercatori precari con sede all’Università Complutense di Madrid. Avevano tratto due lezioni fondamentali che distinguevano il loro progetto dalla sinistra spagnola tradizionale e, in particolare, dalla Izquierda Unida di derivazione comunista.

Come è possibile che un movimento di cittadini abbia ottenuto il sostegno super-maggioritario per le sue critiche al sistema economico, mentre la sinistra che esprimeva queste questioni non ha mai catturato più di una piccola percentuale dei voti? Questa è stata la lezione “populista” sottolineata dall’ideologo di partito Íñigo Errejón, egli stesso ispirato dalle teorie del teorico politico Ernesto Laclau. Ha suggerito la necessità di disporre dei significanti tradizionali dell’identità di sinistra e di adottare un linguaggio più vernacolare che potesse parlare a un elettorato politicizzato.

In secondo luogo, avevano capito – e questa è stata l’intuizione più importante di Iglesias, tratta dalla sua esperienza dell’Italia di Silvio Berlusconi – che la battaglia per il consenso si vince o si perde negli studi televisivi più che in campagna elettorale. Iglesias, che aveva dimostrato la sua abilità mediatica nel programma televisivo indipendente La Tuerka e poi come ospite regolare di un talk show, divenne l’ovvia polena, la sua testa a coda di cavallo appariva inizialmente sulla scheda elettorale invece del logo del partito. Basandosi su questi due presupposti assiomatici, Podemos mirava a replicare elettoralmente ciò che gli indignados avevano fatto nelle piazze, montando quello che gli attivisti chiamavano “l’assalto alle istituzioni”.

Contrariamente alla “lunga marcia attraverso le istituzioni” postulata dal leader tedesco della protesta studentesca Rudi Dutschke nel 1967, con le sue implicazioni di organizzazione incrementale e diffusa, l’idea era che, nelle attuali circostanze storiche, la velocità, la centralizzazione e la risolutezza fossero fondamentali. Il malcontento popolare nei confronti delle élite neoliberiste, dimostrato nelle proteste di piazza, doveva essere rapidamente convertito in controllo sulle istituzioni politiche. I tempi lo richiedevano e il rischio era che la finestra di opportunità politiche si chiudesse rapidamente. Quindi, Podemos doveva essere il più flessibile e agile possibile, evitando la solita tendenza dei partiti di sinistra a spendere enormi quantità di energia nei dibattiti interni. La leadership carismatico-plebiscitaria di Iglesias sarebbe una polizza assicurativa contro i battibecchi intestini.

Alzarsi e planare verso il basso

Questo esperimento politico inizialmente si è rivelato incredibilmente efficace, mandando i brividi lungo la spina dorsale della classe dirigente spagnola. Nelle elezioni europee del maggio 2014, pochi mesi dopo la sua fondazione da parte di un piccolo gruppo di professori e attivisti, Podemos ha ricevuto l’8% dei voti nazionali. Presto è cresciuto. Nelle elezioni locali di maggio 2015, i candidati di base sostenuti da Podemos hanno vinto la carica di sindaco a Barcellona con Ada Colau ea Madrid con Manuela Carmena. Nelle elezioni generali del 20 dicembre 2015, Podemos ha ottenuto il 20,7%, solo un punto in meno per rubare il secondo posto al Partito socialista (PSOE). Molti commentatori hanno affermato che la pasokificazione – il declino dei partiti socialdemocratici, superato dai nuovi partiti della loro sinistra – stava arrivando in Spagna.

Dopo il fallimento dei negoziati per formare un governo, nel maggio 2016 si sono tenute nuove elezioni. In questa occasione, Podemos ha costruito una coalizione con Izquierda Unida, Equo e alcune formazioni regionali di sinistra sotto la bandiera di Unidas Podemos (United We Can). Ma ciò non aumentò in modo significativo la sua quota di voti e il conservatore Partido Popular riuscì a insediare un governo guidato da Mariano Rajoy, instaurando una tregua temporanea in un periodo segnato da una serie di elezioni anticipate.

Da quel momento, Podemos iniziò a perdere forza e lì iniziarono a prendere piede le lotte intestine che sperava di superare. Alcuni, tra cui Iglesias, hanno visto la via necessaria per andare avanti nell’unità della sinistra, consolidando l’alleanza con Izquierda Unida. Altri, tra cui lo stratega del partito Errejón, hanno invece insistito sul fatto che Podemos doveva continuare a perseguire una strategia populista in grado di fare appello agli elettori non tradizionalmente allineati a sinistra. Questo conflitto è giunto al culmine nel secondo congresso del partito, tenutosi nel febbraio 2017 nell’ex arena della corrida di Vistalegre.

Pur non candidandosi alla carica di segretario del partito, Errejón ha presentato un documento politico alternativo – perdendo contro Iglesias del 50% contro 33%. Nei mesi successivi, la frattura è diventata una spaccatura formale, con Errejón che ha lanciato la lista Más Madrid in vista della regionale 2019 elezioni nazionali e il movimento nazionale Más País per le elezioni nazionali che si celebreranno lo stesso anno. Nel 2020, è stata anche seguita dalla fazione trotskista Anticapitalistas, con figure importanti come Teresa Rodríguez – uno degli eurodeputati eletti nel 2014 e suo segretario generale in Andalusia – che ha abbandonato Podemos.

Nonostante questi problemi interni, Podemos alla fine raggiunse la posizione di governo a cui mirava da tempo. La sua quota di voti si è ridotta nell’aprile 2019 (14,3%) e nelle successive elezioni anticipate nel novembre 2019 (12,9%); ma alla fine, il PSOE la sinistra riformista di Pedro Sánchez fu costretto a concludere un accordo con Podemos, nel primo governo di coalizione dal ritorno della democrazia negli anni ’70.

Quando il governo PSOE/Podemos ha vinto un voto di fiducia nel gennaio 2020, Iglesias è scoppiato in lacrime in parlamento. Nonostante i dossi sulla strada, sembrava una rivendicazione di una generazione di attivisti di sinistra, politicizzati per la prima volta dalle lotte contro la globalizzazione alla fine degli anni ’90 e all’inizio degli anni 2000 e galvanizzati dalle proteste anti-austerità del 2010. Ma l’incipiente crisi d’identità di Podemos sarebbe solo peggiorata.

Un duro giro nel governo

Essere al governo non è stata un’esperienza facile per molti partiti di sinistra; il caso di Syriza in Grecia, con la sua capitolazione alle richieste di austerità dell’UE nel 2015, forse il più famigerato. Mentre Podemos ha usato la sua posizione per promuovere alcune politiche progressiste che hanno migliorato sostanzialmente le condizioni di molti spagnoli poveri e lavoratori, il partito di Iglesias non è riuscito a capitalizzare su questo a livello elettorale.

Questo è paradossale dato che molte delle politiche sociali applicate da Podemos hanno avuto un alto consenso popolare . Questo era evidentemente il caso della politica del reddito minimo garantito del governo. Annunciato nell’aprile 2020, coprirà alla fine 850.000 famiglie. Anche il partito di estrema destra Vox che inizialmente si era impegnato a votare contro ha dovuto fare marcia indietro e sostenerlo. Allo stesso modo popolari sono state le interruzioni delle disconnessioni di elettricità e gas per le famiglie che lottano per pagare durante la pandemia e un aumento delle tasse su ricchezza e reddito elevati. Eppure Podemos si è comportato male alle elezioni locali del 2020 in Galizia e nei Paesi Baschi. I sondaggi nazionali lo hanno posizionato sempre più vicino alle percentuali a una cifra che aveva visto a lungo come un indicatore del minoritarismo di sinistra.

I problemi tecnici nell’attuazione di alcune di queste politiche, a causa di ostacoli burocratici, hanno limitato la capacità di Podemos di presentarle come vittorie. In altre occasioni, l’annacquamento delle proposte iniziali (come nel caso della tassa sui ricchi), ha fatto sembrare Podemos debole nei suoi negoziati con un PSOE ancora influenzato dai falchi neoliberisti come il ministro dell’economia Nadia Calviño.

Il più indicativo di questa situazione è stato il confronto sui controlli degli affitti nel marzo 2021. Il PSOE li aveva accettati nel patto di governo con Podemos. Ma presto è tornato indietro, dimostrando quanto, nonostante il nome di “socialista”, il partito di Sánchez rappresenti in questi giorni gli interessi di una classe media che difende gelosamente il valore della sua misera proprietà da ogni tentativo di proteggere chi non possiede alcun bene.

Mentre Podemos ha minacciato di far cadere il governo su questo problema, alla fine ha dovuto battere in ritirata.

Iglesias ha spesso cercato di comunicare ai sostenitori quanto fosse difficile per un partito di sinistra orientarsi nella politica istituzionale e nell’enorme pressione delle lobby sul governo. Tuttavia, come con altri partiti populisti fondati sulla promessa di rivedere radicalmente il sistema politico, questi appelli alla ragione non hanno trovato un pubblico ricettivo. Nel frattempo, i mezzi di informazione di destra, che non hanno risparmiato a Podemos nessun veleno, erano già riusciti a imprimere nell’immaginario pubblico l’idea che, contrariamente al suo discorso populista, Iglesias fosse diventato un politico proprio come quelli che da tempo inveiva contro.

Così, piuttosto che dimostrare come la sinistra potesse cambiare le cose al potere, l’esperienza di governo di Podemos sembrava suscitare delusione tra i suoi sostenitori e irrequietezza nella sua leadership. Questa situazione di stallo alla fine ha portato Iglesias a fare una scommessa rischiosa in vista delle elezioni di Madrid: abbandonare il parlamento e scendere in piazza come mezzo per infondere entusiasmo nel movimento. Tuttavia, piuttosto che segnare un nuovo inizio per il partito, questo ha segnato la fine della carriera politica di Iglesias.

La debacle di Madrid

La campagna elettorale di Madrid è stata una ricapitolazione dell’involuzione politica di Iglesias e Podemos. L’appello maggioritario di Podemos si era basato sulla sua antagonizzazione delle élite politico-economiche: la “casta”, un termine preso in prestito dal Movimento Cinque Stelle italiano . Ma in questa occasione il mirino di Iglesias era quasi esclusivamente puntato al partito di estrema destra Vox, che ha spinto il proprio discorso populista dal lato opposto dello spettro. Iglesias ha chiesto alla sinistra di unirsi per fermare Vox e sradicare il fascismo, e questo tema ha influenzato l’intera campagna.

Nella sua prima apparizione elettorale, Iglesias ha affrontato un gruppo di fascisti che lo chiamavano “casta”. Un raduno di Vox nelle Vallecas – il quartiere operaio in cui Iglesias ha vissuto fino a poco tempo fa e dove aveva sede lo studio del programma televisivo La Tuerka – è stato seguito da scontri tra fascisti e manifestanti di sinistra, presentati dal media come lotta tra estremismi di opposizione. Un dibattito elettorale ospitato da Cadena SER ha visto Iglesias lasciare lo studio dopo che il candidato Vox, Rocío Monasterio, erede di ricchi proprietari terrieri a Cuba, ha messo in dubbio le minacce di morte dirette contro Iglesias e la sua famiglia.

L’impostazione della campagna elettorale come una mobilitazione antifascista non ha funzionato a favore di Podemos. Nonostante i primi sondaggi favorevoli, Vox ha visto i suoi voti aumentare a malapena rispetto alle precedenti elezioni del 2019 (0,25%). Ma il presidente in carica della regione di Madrid, l’esperta di media Isabel Díaz Ayuso – che si era abilmente tenuta fuori dal confronto tra Podemos e Vox – ha approfittato della situazione. Il suo Partido Popular ha raddoppiato la sua quota di voti dal 22% al 44% e ha conquistato più seggi di tutti i partiti di sinistra messi insieme. L’attenzione all’antifascismo si è rivelata non così diversa da molte cause célèbres della sinistra: eticamente indiscutibile e molto popolare tra i sostenitori del nucleo, ma una vendita difficile per il grande pubblico.

L’unica buona notizia per la sinistra è che Más Madrid si è comportata abbastanza bene, salendo al 17 percento (+2). Ciò è dovuto non solo alla buona prestazione della sua candidata Mónica García, ma anche al fatto che Más Madrid si è concentrato sulle questioni fondamentali a cui gli elettori tendono di più nelle elezioni locali: salute (García è un medico), pubblico servizi e l’ambiente.

Accettando la sconfitta nella notte dei risultati, Iglesias ha annunciato il suo ritiro dalla politica, ammettendo di essere diventato più un peso che una risorsa. Molti a sinistra si sono congratulati con Iglesias, tra cui Gabriel Rufián di Esquerra Republicana de Catalunya, che ha notato come fosse il primo personaggio apparso in TV dicendo le cose per come erano realmente. L’ammirazione per un leader la cui dedizione e talento ha pochi eguali negli ultimi decenni dovrebbe, tuttavia, essere ora accompagnata da una sobria analisi su ciò che è andato storto.

Podemos dopo Pablo

Come dice il professore della Complutense Jorge Resina, “Iglesias era Podemos, ma Podemos non sarà più Iglesias.” Il nuovo leader in attesa di Podemos, Yolanda Díaz, potrebbe offrire la leadership di cui il partito ha bisogno in questo momento. È popolare tra gli elettori; è competente, rassicurante e non troppo incline al confronto ideologico; e la sua gestione del ministero del Lavoro è stata ampiamente applaudita. Potrebbe essere la figura giusta per guidare la transizione di Podemos. Tuttavia rimangono importanti questioni di organizzazione e strategia del partito.

Da un punto di vista organizzativo, è evidente che Podemos ha ormai superato il modello minimalista della macchina elettorale e la fase plebiscitario-carismatica delle sue origini. Inizialmente, Podemos costruì cerchi locali in stile dopo le assemblee 15M a livello locale, ed erano un mezzo importante di organizzazione locale. Ma il loro ruolo è stato progressivamente indebolito, con poco ruolo nella decisione della politica del partito.

Questo aveva lo scopo di evitare che le energie fossero spese in discussioni senza fine dominate da quelli che il sociologo politico Robert Michels chiamava gli habitué delle riunioni. Tuttavia, un po ‘come quello che è successo in altri nuovi partiti come il Movimento Cinque Stelle in Italia , l’emarginazione dei circoli ha portato a una mancanza di capacità organizzativa a livello locale, il che spiega molto la sua scarsa performance nelle elezioni locali. Più in generale, Podemos ha bisogno di ripensare le sue forme interne di democrazia di partito, adottando una visione più pluralista dei dibattiti interni rispetto al processo plebiscitario incentrato sui referendum interni fino ad ora adottato, che fungerebbe anche da polizza assicurativa contro le scissioni.

Gli attivisti spagnoli dovranno anche riconsiderare il rapporto tra movimenti sociali e partiti. La forza di Podemos era una funzione della forza dei movimenti sociali. I suoi quadri di partito e militanti erano, in larga misura, tratti dai ranghi dell’ondata di protesta del 15M. Alcuni hanno sostenuto che ciò alla fine ha portato a deviare l’energia dalla mobilitazione sociale e verso l’attivismo di partito.

L’unica speranza per un rilancio della forza di Podemos risiede in una rivitalizzazione di movimenti sociali di ampia portata; tuttavia un’identificazione eccessiva tra movimenti sociali e partiti può finire per essere dannosa per entrambi. Un partito politico capace di affrontare gli alti e bassi con entusiasmo dovrebbe educare e formare attivamente i propri quadri e militanti di partito piuttosto che fare affidamento sui movimenti sociali per formarli; ma questo richiede una struttura organizzativa molto più capillare e un’operazione di raccolta fondi più efficace di quella che Podemos ha attualmente.

La sfida più grande di Podemos, tuttavia, ha a che fare prima di tutto con questioni di strategia e visione. Il suo graduale declino elettorale ha coinciso con il suo ritiro alle tradizionali posizioni e identità della sinistra radicale. Questa ritirata è parallela a quella di molte altre formazioni e candidati dell’ondata populista di sinistra, che a un certo punto si sono sentiti come se si fossero spinti troppo oltre nel discostarsi dalle tradizionali identità di sinistra e dovevano trovare un punto di ancoraggio. Eppure questo spesso significava cadere preda dei soliti richiami da sirena dell’identitarismo di sinistra e perdere l’appeal maggioritario. Ciò si è visto nella trasformazione delle stesse performance mediatiche di Iglesias: se inizialmente riusciva a combinare indignazione e convinzione, ironia, gentilezza ed entusiasmo, il suo discorso ha preso gradualmente la solita forma di sinistra radicale di ostinato antagonismo.

Il personaggio più rassicurante e con i piedi per terra di Diaz potrebbe aiutare a guidare la festa fuori dal solco. Tuttavia, Podemos rischia di diventare poco più che una versione ampliata di Izquierda Unida, un partito di sinistra radicale il cui unico ruolo è quello di essere partner minore nei governi di coalizione guidati e controllati da un PSOE sempre più sclerotico. Ciò di cui la Spagna e gli altri paesi europei hanno bisogno, però, è qualcosa di diverso: forze che possano davvero rompere gli schemi della politica istituzionale e sconvolgere la falsa alternativa tra centrosinistra e centrodestra. Questa era l’elettrizzante promessa iniziale di Podemos, e Podemos o i nuovi movimenti sociali e partiti dovranno portarla avanti.

Fonte: https://www.jacobinmag.com/2021/05/podemos-pablo-iglesias-indignados-spain

CoopCycle. Una federazione europea mutualista di cooperative della consegna di cibo a domicilio tramite piattaforma digitale

di Marco Giustini

Il food delivery in Italia I dati parlano chiaro. Secondo le rilevazioni dell’Osservatorio eCommerce B2c del Politecnico di Milano, in Italia il settore economico della consegna a domicilio del cibo a domicilio tramite l’acquisto su piattaforme online è in forte crescita. Solo nel primo semestre 2020 ben 706 milioni di euro sono stati spesi per ordinare cibo a domicilio attraverso app di e-commerce. I dati confermano che il trend è in crescita a prescindere dalla pandemia di covid, ed anzi questa ha probabilmente ha dato un ulteriore boost alla crescita, così è molto probabile che nei prossimi anni il settore continuerà a svilupparsi.

Secondo Forbes, di cui allego al termine di questo testo la traduzione di un articolo del 2019, l’intero settore del food delivery è stimato intorno a 200 miliardi di dollari su base mondiale.

CoopCycle, la federazione europea delle cooperative di ciclofattorini 

Che cos’è CoopCycle? in sintesi è una federazione europea di una sessantina di cooperative di consegna a domicilio operata tramite biciclette. La federazione è governata democraticamente dalle cooperative aderenti, che riescono a ridurre i costi grazie alla condivisione delle risorse. E’ uno degli esempi più interessanti su base europea dell’applicazione concreta del concetto di platform cooperativism.  

https://coopcycle.org

Reclaiming Work è un documentario prodotto da Black & Brown Film e sottotitolato in italiano da Marco Giustini, che descrive la nascita del progetto CoopCycle.  

sottotitoli in italiano

Una di queste risorse, la più strategica, è il software. La cooperativa ha realizzato una piattaforma software di food delivery, un software di logistica integrata con mappe online identico a quello di multinazionali come Glovo e Deliveroo che permette di gestire la logistica ed un sito di e-commerce per la vendita online di cibo da consegnare a domicilio, comprensiva di app per i ciclofattorini e di app per i clienti.  

Il software si compone di diversi moduli:  

Gestione della flotta 

• Gestisce le attività dal web o dall’app per smartphone  

• Tiene traccia in tempo reale dei corrieri e degli stati delle attività  

• Importa le attività da un file e le esporta nel rapporto  

Gestione degli ordini  

• Gestisce ristoranti e menu  

• Fornisce app per smartphone a proprietari di ristoranti e clienti  

• Permette pagamenti garantiti da Stripe

Integrazione con il sito del ristorante  

• Permette di creare e recuperare le attività sul sito del ristorante grazie all’API 

• Connette a software di e-commerce esterni, come WordPress con Woocommerce 

• Connette in diverse lingue o framework

App per il consumatore per smartphone Android e Iphone

Due gli aspetti fondamentali del progetto: 

Un chiaro intento di costruire un modello economico basato sui commons: la creazione di un modello economico anticapitalista, basato sul principio del Comune”  

Il rilascio del software sotto una particolare licenza libera, la Coopyleft che ne vieta l’uso alle aziende che non siano cooperative e che non rispettano i diritti dei lavoratori secondo gli standards dell’economia sociale codificati nella UE: “L’obiettivo principale di CoopCycle è quello di dare potere ai corrieri e, più in generale, ai lavoratori. Noi, allo stesso tempo, volevamo che il nostro codice fosse liberamente accessibile, ma usato solo da aziende con una forte etica. Sulla base dei lavori precedenti di Dimytri Kleiner e della P2P Foundation, il nostro team legale si è messo al lavoro. Il risultato finale? Una nuova licenza: la Coopyleft. Essa garantisce che le aziende che utilizzano il software di CoopCycle rispettino le seguenti regole: utilizzare un modello cooperativo in cui i lavoratori sono dipendenti; adeguarsi alla definizione di attori dell’economia sociale come definita dall’Unione Europea. Quindi il software CoopCycle non è effettivamente open source: il suo codice è disponibile su Github, ma non tutti possono eseguirlo per scopi commerciali!” Questo è il testo (in inglese) della licenza software https://wiki.coopcycle.org/en:license 

Nella presentazione sul loro sito vengono descritti in sintesi i servizi che i soci della federazione europea condividono ed il funzionamento della federazione.

La federazione 

Promuovere la solidarietà tra cooperative, ridurre i loro costi grazie al pool di servizi e creare una forza comune per difendere i diritti dei corrieri.  

Chi è interessato? 

La federazione CoopCycle è aperta agli operatori delle consegne in bicicletta nel rispetto dei valori dell’economia sociale ed equa. 

Corriere 

Corriere isolato, vuoi entrare in una cooperativa o crearne una? Ti aiuteremo noi! 

Cooperativa / Associazione 

Unisciti alla nostra federazione per mutualizzare i servizi e rafforzare la tua attività. 

Proprietario del negozio / ristorante 

Approfitta di un servizio di consegna responsabile per migliorare la tua offerta commerciale. 

Cosa condividiamo? 

Scopri i servizi che mettiamo in comune all’interno della federazione europea. 

Il software della piattaforma 

Il nostro software consente ai membri della federazione europea di gestire le loro consegne e di offrire uno spazio di e-commerce ai propri clienti. 

L’app per smartphone 

Un’applicazione per consegnare con fiducia. Un’applicazione client per effettuare ordini. 

Il settore commerciale 

Ti aiutiamo a sviluppare la tua offerta commerciale. Offriamo anche un’offerta comune, destinata a clienti con account di grandi dimensioni.

La visibilità 

Un’immagine di marca riconosciuta su scala europea. 

Il settore amministrativo e legale 

Niente più scartoffie, un servizio si prende cura delle fatture, dei contratti o addirittura dello status giuridico della tua struttura! 

Il Fondo di garanzia dei pagamenti 

Forniamo la garanzia del pagamento in contanti e contribuiamo a garantire la stabilità finanziaria delle cooperative. 

Le sovvenzioni ed i bandi per progetti 

Operiamo per ottenere sussidi locali ed europei per i membri, risposta collettiva alle richieste di progetti. 

L’assicurazione 

Negoziamo offerte assicurative di alta qualità per affrontare i rischi aziendali. 

E persino… 

Fondo di solidarietà, formazione, acquisto di attrezzature, …. 

Come funziona? 

Seguiamo il motto della previdenza sociale: “Da ciascuno secondo i propri mezzi, a ciascuno secondo i propri bisogni”!  

Finanziamento: contro l’effetto rentier capitalista, contribuiamo! I servizi comuni sono finanziati dalle quote di adesione. Il tasso delle quote ed i fondi raccolti sono gestiti democraticamente dai membri. I corrieri riprendono così il controllo sulla propria attività professionale e sugli strumenti di lavoro. 

Una governance democratica 

I corrieri decidono insieme in merito a: livello di contribuzione di ciascuno secondo la propria forma giuridica (cooperativa, associazione, ente istituzionale), assegnazione dei fondi, schema retributivo per fornire servizi  

Lo status di cooperativa per i membri di CoopCycle impone anche una governance democratica a livello locale. Dall’allocazione di questo valore condiviso ai servizi prioritari, alla politica salariale per fornire questi servizi, fino alla scelta di futuri partner economici. 

La scelta di riservare la condivisione dei servizi alle cooperative rientra anche nel nostro desiderio di promuovere la gestione democratica del valore prodotto collettivamente dai lavoratori.  

Voci di entrata di CoopCycle (in francese) 

Il software 

Un software completo per le consegne in bicicletta, consente ai corrieri di gestire le consegne ed ai proprietari di negozi e ristoranti di creare propri siti che usino il software. Il software è protetto da una licenza di reciprocità, che ne impone l’utilizzo solo da parte delle cooperative. 

L’associazione CoopCycle 

L’associazione CoopCycle è un gruppo di volontari che aiutano i ciclofattorini a riunirsi ed  organizzarsi. Da settembre 2017 lavoriamo su diversi argomenti, tra cui: 

• la creazione di un modello economico anticapitalista, basato sul Comune 

• lo sviluppo del software CoopCycle (UI / UX, dev, training, docs, ecc.) 

• lobbying politico, strumenti giuridici, coordinamento globale  

Qui di seguito parte della traduzione italiana del loro documento programmatico del 2018:

CoopCycle. Verso una struttura di mutualizzazione europea

Sintesi dell’ecothon di sabato 27 gennaio 2018 

Questo documento riprende le riflessioni prodotte durante il nostro ecothon per descrivere la struttura europea che vogliamo creare, per gettare le basi di un’organizzazione che articola i livelli locali e un livello europeo e per cercare di fare il giro delle domande che solleva, le opzioni e le decisioni da prendere. 

Introduzione 

Nato nell’autunno del 2017, CoopCycle è un progetto per rilevare il business della consegna a domicilio in bicicletta da parte dei corrieri. Di fronte alle piattaforme che sostengono l’auto-imprenditorialità, proponiamo un’alternativa virtuosa. Per fare questo, stiamo sviluppando una piattaforma a codice aperto, un digital commons che permette sia la presa di ordini (modulo e-commerce) che la gestione delle corse in bicicletta (modulo logistico). Vogliamo che questo software sia di proprietà di coloro che lo usano come strumento di lavoro (fattorini associati in cooperative e associazioni, ristoratori) e di coloro che vi contribuiscono (sviluppatori). Per finanziare lo sviluppo e la manutenzione del software, l’associazione CoopCycle promuove la creazione di una struttura europea che associ i fornitori attraverso una cooperativa o una rete di cooperative. Questa struttura permetterà anche di mettere in comune le spese e le competenze delle cooperative create in ogni città. La nostra sfida è quella di creare un modello economico valido. Infatti, contrariamente all’attuale sistema di lavoro autonomo, noi vogliamo che i fattorini siano dipendenti, per beneficiare delle protezioni (assicurazione, disoccupazione…) e dei vantaggi (accesso all’alloggio, prestiti bancari, formazione) associati a questo status. Questo implica un fatturato orario sufficiente per fattorino stipendiato (32 €/ora minimo), che le piattaforme attuali, sovvenzionate dal crowdfunding, non sono in grado di offrire e non sono progettate per farlo. È con l’obiettivo di rispondere all’uberizzazione con una valida alternativa che abbiamo organizzato un “ecothon” presso lo spazio di coworking ESS’Pace sabato 27 gennaio 2018: una giornata di riflessione sui modelli economici e legali che potrebbero essere seguiti da strutture locali e da un sindacato internazionale di fattorini in bicicletta.

I workshop  

I workshops sono stati i seguenti:  

Workshop sulla diversificazione delle attività Quali attività (consegna o no) possono essere sviluppate? Quali sono i più proficui e redditizi? Quali sono i metodi di determinazione dei prezzi?  

Mutualizzazione con chi?  

• tra cooperative locali 

• con altre organizzazioni 

Abbiamo identificato organizzazioni che hanno capacità e competenze su cui la struttura europea potrebbe contare. 

Mutualizzazione: strumenti di lavoro 

Digitale:  

• software: manutenzione (aggiornamenti, bugfix), hosting (server) e sviluppo (nuove funzionalità) 

Molte librerie software (bricks) possono essere condivise tra le piattaforme. Per esempio, un altro servizio può richiedere una funzionalità di routing, un brick di routing verrebbe quindi condiviso. Il Movimento delle Piattaforme del Comune sviluppa la collaborazione tra le piattaforme 

Logistica :  

• spazi di lavoro; 

• hub logistici, seguendo l’approccio di CityDepot in Belgio, che permette la gestione congiunta di hub logistici nelle periferie urbane; 

• officine di riparazione/magazzino; 

• attrezzature (biciclette, apparecchiature) con l’obiettivo di fare acquisti in gruppo e negoziare collettivamente con i fornitori. 

Il resto del documento non viene tradotto perché entra in dettagli molto tecnici spesso relativi alla sola contrattualistica francese. Rendo comunque disponibile per la consultazione il pdf integrale (in francese) tratto dal loro sito.   

Ed in Italia?

Analizzando lo scenario globale del settore del food delivery, attraverso i dati dell’analisi fatta nell’articolo di Forbes che trovate allegato a questo testo (sì, i nostri nemici!) sono arrivato alla conclusione che in Italia, dove non esiste una solida rete di economia sociale e solidale estesa anche ai ristoranti come in Francia, e dove gran parte del movimento cooperativo è stato sussunto dalle grandi imprese capitalistiche, per far funzionare un progetto come CoopCycle è necessario chiudere completamente la filiera.

Cioè, unire le cooperative di produttori agricoli, allevatori, trasformatori di cibo della cintura esterna delle città (“cinture verdi”) con le cooperative di trasportatori, magazzinieri e addetti alla cucina per creare una catena che vada dal contadino al consumatore finale.

Questo si ottiene staccandosi dai ristoranti e creando strutture (“cucine cloud”) non aperte al pubblico dove si cucinano tutti i piatti con menù diversi, che il consumatore vedrà sul sito della piattaforma come provenienti da ristoranti diversi ma che in realtà saranno cucinati in un unica cucina, con diversi ricettari. La “cucina cloud” chiaramente permette di abbattere i costi che un ristorante normale ha.

Questo modello, secondo la mia analisi, è già stato adottato in India da grandi attori locali e permette loro di abbassare il costo del cibo cucinato mantenendo un’alta qualità locale per il consumatore finale.

E nel caso di CoopCycle permetterebbe loro di competere alla pari con le grandi multinazionali. Inoltre sarebbe anche di interesse ecologico perché servirebbe a preservare la piccola agricoltura locale vicina alle città schiacciata dai prezzi delle grandi catene di supermercati. Da questa analisi strategica poi chiaramente bisogna passare ad un business plan e ad un piano di finanziamento per rendere concreto il progetto.

Conclusioni 

CycleCoop è un modello di costruzione di cooperative di lavoro mutualiste su scala europea perché il vincolo apposto sulla licenza software, strategica per il funzionamento di tutta la filiera, obbliga le cooperative aderenti a rispettare le stesse clausole che le cooperative fondatrici hanno stabilito. Cioè impedisce strutturalmente qualunque forma di dumping da parte di cooperative che non rispettino le clausole imposte dalla licenza software. 

Nelle attuali condizioni italiane, descritte in precedenza, in cui le cooperative sono diventate il luogo del massimo sfruttamento dei lavoratori, è evidente che un processo come quello lanciato da CycleCoop è strategico e rivoluzionario.  

Quindi se lavoreremo bene in Italia per far partire questo modello produttivo, forse riusciremo a coinvolgere il meglio del movimento cooperativo rimasto, quello non sussunto dall’impresa capitalista, il cooperativismo veramente mutualista.  

E come già avvenne alle origini del movimento operaio, un nuovo movimento cooperativo riformato potrà dare impulso ad un movimento politico dei lavoratori. 

Entriamo nel Socialismo del XXI Secolo.  

01 Maggio 2021

Allegato

La consegna di cibo online, che presto arriverà a 200 miliardi di dollari di fatturato a livello mondiale, sta cambiando rapidamente l’industria alimentare globale 

di Sarwant Singh (*), Forbes – 09/09/2019 

Traduzione di Marco Giustini 

Come me, è probabile che tu abbia probabilmente ordinato del cibo (e lo suppongo in modo prudente qui) almeno una volta online questo mese e che hai visto più di un agente di consegna di cibo sfrecciare per le strade oggi. Non dovrebbe sorprendere quindi che la consegna di cibo online sia destinata a superare i 200 miliardi di dollari entro il 2025. 

Che gli Hunger Games abbiano inizio 

Il concetto di consegna del cibo non è nuovo. Dall’ordinazione telefonica all’utilizzo di piattaforme online dedicate legate a un determinato ristorante, il processo di ordinazione del cibo è diventato facile come, beh, riscaldare una cena congelata da consumare davanti alla TV. Negli ultimi 5-7 anni, un gran numero di aziende in tutto il mondo sembrano essersi concentrate su una nuova formula magica (e ora non così segreta); mentre le versioni precedenti del servizio di consegna di cibo online erano limitate a un singolo ristorante o menu, ora è disponibile un vero e proprio buffet, checonsente ai clienti di accedere a migliaia di ristoranti e milioni di piatti. 

Le aziende alimentari online stanno scoprendo con gioia che i clienti sono affamati di tali servizi. I tassi di crescita del settore sono saliti alle stelle poiché milioni di clienti si sono mostrati più che disposti a ricevere cibo consegnato premendo un pulsante piuttosto che trascorrere periodi prolungati a mescolare il mestolo nella pentola. Nel 2018, Frost & Sullivan ha stimato il settore a 82 miliardi di dollari in termini di prenotazioni di entrate lorde e questa cifra è destinata a più che raddoppiare entro il 2025, sostenuta da un tasso di crescita cumulativo del 14%. 

La consegna di cibo online sta già avendo un enorme impatto sull’attività di ristorazione. Il famoso chef Jamie Oliver ha citato i servizi di consegna di cibo online come uno dei motivi principali per cui la sua catena di ristoranti è andata, ehm, a gambe all’aria. In effetti, è difficile competere con la prospettiva di passare una serata a casa dove vi potete rilassare con la vostra tv on-demand preferita (Netflix) e mangiare la vostra cena on-demand preferita. 

Il Nord America ospita già oltre 10 società di consegna di cibo online con Grubhub, il più grande attore, che rappresenta oltre un terzo della quota di mercato. L’Europa ha anche oltre 10 fornitori, con la società olandese Just Eat presente in otto paesi della regione e una quota di oltre l’83% del mercato del Regno Unito. Ma in termini di numeri, l’Asia

rappresenta una quota enorme del 55% del mercato globale della consegna di cibo online, grazie all’appetito apparentemente insaziabile del 

drago cinese. La Cina da sola ha registrato oltre $ 34 miliardi di ricavi dalla consegna di cibo online nel 2018, con due dei suoi maggiori attori, Ele.me e Meituan Dianping, che hanno diviso quasi 10 miliardi di consegne tra loro lo scorso anno. 

Gli investitori sono ottimisti sulle prospettive di crescita 

Ma per capire davvero il crescente peso del business della consegna di cibo online, basta seguire lastoria di una società: Uber Eats. Lanciata nel 2014, l’azienda è cresciuta in modo astronomico in tutto il mondo grazie al suo famoso fratello maggiore, Uber. Lo stesso Uber Eats ha attualmente un valore di 20 miliardi di dollari, registra un fatturato di 1,4 miliardi di dollari all’anno, è presente in più di 670 città in sei continenti e fornisce quasi un miliardo di pasti ogni anno. 

Questo tipo di crescita, non solo per Uber Eats, ma per quasi tutte le società di consegna di cibo online che operano con successo oggi, sarebbe impossibile senza investimenti massicci. Solo nel 2018, più di 9,6 miliardi di dollari sono stati pompati in queste società, con l’Asia che ha ricevuto quasi il 60% di questi fondi. Grandi battitori come Alibaba, Tiger Capital e SoftBank Group sono stati tra i principali investitori in questo settore e continuano ad essere ottimisti sulle sue prospettive di crescita. 

Tali scrigni di guerra hanno consentito alle aziende di consegna di cibo online di acquisire in modo aggressivo controparti più piccole in altri paesi, ampliare la loro presenza globale e rafforzare la loro posizione competitiva. 

Principali partecipanti al mercato della consegna di cibo online nel 2018 (Fonte: Frost & Sullivan)

Nel 2018, il gigante olandese Takeaway.com, un espansionista aggressivo, ha rilevato l’attività tedesca di un altro importante attore, Delivery Hero, per 1,1 miliardi di dollari. Possiede anche i principali operatori di mercato in Grecia, Bulgaria e Romania. Recentemente, il mese scorso, Takeaway.com ha annunciato di essere interessato a fondersi con Just Eat, un altro importante attore globale nel settore. Questa entità comune varrebbe quasi 11 miliardi di dollari con una base clienti combinata di oltre 40 milioni di utenti e sarebbe l’operatore dominante in tutta Europa. 

Delivery Hero ha anche ampliato con successo la sua portata e ha una quota di mercato di oltre il 70% nel mercato del Medio Oriente grazie all’acquisto dei marchi locali Talabat, Carriage e Zomato nella regione indiana. Tuttavia, alcune acquisizioni non sono andate secondo la ricetta; la società di mobilità Ola ha acquistato la società di consegna di cibo Foodpanda per circa $ 45 milioni nel 2017 per poi sospendere le attività nel 2019 poiché non è riuscita a tenere il passo con la concorrenza. 

Tutti sono in azione 

Tutti bramano una fetta di questa torta, anche le aziende esterne al settore. Ad esempio, le aziende fintech sono riuscite a generare profitti dal business della consegna di cibo online integrando i loro gateway di pagamento, come i portafogli digitali, nelle piattaforme esistenti, fornendo così un’esperienza di ordinazione e pagamento senza interruzioni. 

I partner dell’ospitalità stanno sfruttando la capacità extra nelle cucine degli hotel per preparare i pasti che vengono ordinati e consegnati attraverso piattaforme di consegna di cibo online. Le aziende del settore automobilistico e dei trasporti stanno cercando di sfruttare l’enorme potenziale di crescita offerto dalla consegna dell’ultimo miglio. 

Le aziende tecnologiche di trasporto autonomo stanno già utilizzando robot terrestri per effettuare consegne commerciali all’interno di ambienti chiusi come i campus universitari e le località del centro. Nuro, una società di robotica autonoma, insieme a Dominos Pizza, spera di commercializzare tali consegne a Houston, in Texas, molto presto. Credo che le consegne di droni/robot potrebbero essere la prossima ondata, dati i costi e l’efficienza in termini di tempo ottenuti rispetto ai metodi convenzionali che dipendono dalla tua amichevole persona che fa le consegne di quartiere. 

I produttori automobilistici come Ford, Toyota e GM hanno testato con successo i loro veicoli autonomi per i servizi di consegna di cibo negli Stati Uniti in quella che promette di essere una marea di tecnologia dei veicoli autonomi utilizzata dalle piattaforme alimentari online. 

È un affare brutale 

Resta il fatto, tuttavia, che nonostante i massicci ricavi e investimenti, le società di consegna di cibo continuano a lottare con la redditività, principalmente a causa dei loro alti tassi di cash burn. Il prezzo predatorio è una strategia ampiamente utilizzata per battere la concorrenza in cui le aziende ingoiano una perdita sulla transazione sovvenzionando in modo significativo il costo del pasto. L’affidabilità logistica e la qualità del prodotto sono al di fuori del loro controllo poiché questi servizi sono appaltati ad altre parti. Se un cliente non è soddisfatto di uno degli elementi, l’azienda alimentare online deve sopportare la

sanzione pecuniaria. Infine, la frode lungo la catena del valore, sia attraverso consegne “fantasma” manipolate da ristoranti o scappatoie di sicurezza informatica legate ai pagamenti digitali, sta emergendo come un fattore sempre più importante per il business. Come risultato di queste tendenze, diverse aziende non sono state in grado di resistere al caldo in cucina e sono uscite dall’attività. Ciò che è stato sconcertante è stato il modello di fallimento. 

Solo nel 2019, Munchery, con sede negli Stati Uniti, ha chiuso le attività dopo aver ricevuto finanziamenti per oltre 120 milioni di dollari a causa di un tasso di cash burn estremamente elevato e di ambiziosi piani di espansione che non sono riusciti ad attrarre nuovi investitori. Ferita da una base di clienti limitata, 5.4, un’azienda australiana che fornisce cibo sano su misura, ha chiuso un negozio. E, più recentemente, Amazon Restaurants ha chiuso le sue attività a causa della forte concorrenza e della sua incapacità di migliorare la sua penetrazione nel mercato statunitense. 

Innovare per avere successo 

Uno chef è buono solo come il suo prossimo piatto. Allo stesso modo, innovare o morire è un credo che determinerà il futuro delle aziende di consegna di cibo online. Uno di questi concetti innovativi che è esploso sulla scena è quello delle cucine “dark” o “cloud”, essenzialmente strutture commerciali dedicate a servire ordini da asporto online. Il costo notevolmente inferiore dell’investimento di capitale richiesto per questa configurazione, rispetto a una struttura di ristorazione in piena regola, consente di offrire cibo a tariffe più economiche. Le società di consegna di cibo online stanno collaborando con aziende di terze parti che costruiscono e/o gestiscono questi stabilimenti e stanno persino investendo in esse stesse per preparare il cibo con marchi diversi. Ad esempio, Swiggy in India gestisce il proprio servizio di cucina cloud chiamato The Bowl Company che prepara i pasti per l’attività di consegna di Swiggy. 

Un’altra interessante strategia di crescita che le aziende di consegna di cibo online stanno esplorando è fare un passo indietro nella catena di approvvigionamento alimentare. Si stanno integrando nella catena di consegna nella fase delle materie prime, consegnando queste merci dagli agricoltori o dai produttori ai magazzini, distribuendo anche le forniture da questi magazzini ai ristoranti e ad altre attività di preparazione dei cibi. Zomato, ad esempio, sta allestendo in modo aggressivo giganteschi magazzini in tutta l’India per conservare prodotti freschi, assicurando così non solo il mantenimento degli standard di qualità, ma anche la riduzione dei costi di approvvigionamento alimentare. Il risultato finale è un pasto a basso costo e di alta qualità per il cliente poiché Zomato è l’intermediario in tutti gli aspetti del pasto, dall’approvvigionamento degli ingredienti fino alla cottura del pasto in una cucina cloud, guadagnandosi l’appellativo di settore di essere un ” giocatore “full stack”. 

Oggi, solo l’11% della popolazione mondiale ha accesso a piattaforme di consegna di cibo. Prevedo un’accesa lotta per il cibo all’orizzonte mentre le aziende si espandono e innovano in modo aggressivo per accaparrarsi più pance e portafogli. Entro la fine del prossimo decennio, credo che sarà più efficace, in termini di tempo, costi e sforzi, ordinare letteralmente qualsiasi tipo di cibo si desideri e farselo consegnare a domicilio da un drone/robot, piuttosto che passare un’altra noiosa serata a sudare in cucina. Ma poi di nuovo, potresti non avere più una cucina in cui cucinare.

Questo articolo è stato scritto con il contributo di Viroop Narla, Team Leader del gruppo Business Strategy & Innovation di Frost & Sullivan, e autore principale di uno studio pubblicato di recente dal titolo “Future of Global Online Food Delivery Services Market“. 

(*) Sarwant Singh. Sono un Managing Partner di Frost & Sullivan, Regional Leader delle sue operazioni in Medio Oriente, Africa e Asia del Sud (MEASA) e capo della Global Practice dell’azienda per I Team Mobility, Aerospace, Defence & Security. Sono anche il fondatore di un gruppo di think tank che lavora sulle tendenze future (Mega). Io e il mio team siamo stati i pionieri dell’approccio “Macro to Micro” nell’analisi dei Mega Trends nel 2008, che da allora è stato provato e testato con le aziende Fortune 1000 nello sviluppo di opportunità di spazi bianchi. Sono autore di “New Mega Trends”, pubblicato nel 2012 con Palgrave Macmillan, che da allora è stato venduto in più di 30 paesi ed è attualmente tradotto in cinese per un’uscita sul mercato cinese nel 2014. Sono consulente di aziende Fortune 1000 (clienti come P&G, Ford, Philips, BMW, gruppo Fiat, Nissan, Toyota e UNIDO). Sono un ingegnere e ho un MBA della Leeds University Business School, per la quale ora sono membro del loro Advisory Board. Ho anche fatto un corso per dirigenti alla Kellogg School of Management. Sono un noto leader di pensiero e un carismatico futurista che combina l’acume ingegneristico con una forte esperienza commerciale. 

Fonte: https://www.forbes.com/sites/sarwantsingh/2019/09/09/the-soon-to-be-200b-online food-delivery-is-rapidly-changing-the-global-food-industry

 

© Marco Giustini – 2021 Licenza Creative Commons  Questo testo e le traduzioni al suo interno sono rilasciate sotto la licenza Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/it/

Abbadessa (Hines): «I nuovi condomini? Canone unico per casa, palestra e coworking»

di Fabio Savelli, Corriere della Sera 15 gennaio 2021

«Il futuro? Il leasing abitativo. Affitti a canoni calmierati in grandi città come Milano ma in condomini di ultima generazione, con servizi a valore aggiunto come aree coworking, palestre, spazi giochi per i bimbi e supporto di baby-sitter. Una casa che è anche un po’ in ufficio vista l’esplosione dello smart-working ma senza perdere l’aspetto relazionale del lavoro che si può recuperare anche condividendo scrivania e pc col vicino di casa». Anno 2021, benvenuti nel nuovo modo di abitare innescato dall’era Covid. Una rivoluzione copernicana che Mario Abbadessa, numero uno del colosso Usa dell’immobiliare Hines, intende intercettare colmando una domanda di mercato finora poco coperta. «Senza avere un approccio speculativo, con rendimenti meno attraenti rispetto a quelli basati sullo sviluppo di progetti immobiliari di lusso, ma orientandosi alla classe media che fa fatica a trovare una soluzione flessibile sul mercato libero senza sobbarcarsi investimenti troppo a lungo termine».

Prima sorpresa: il mutuo non conviene più nonostante i tassi al minimo storico?

«Io stesso vivo in affitto a Milano con moglie e figli. Comprare casa rischia di essere troppo vincolante. Con le vite che abbiamo, i cambiamenti che stiamo vivendo e i cicli di lavoro ormai sempre più corti la soluzione è l’affitto. Ma a canoni calmierati. Un prezzo fisso, non esorbitante, che includa però nel costo una serie di servizi che attualmente non abbiamo. Servono edifici di nuova generazione, con i migliori standard di efficienza energetica anche a tutela dell’ambiente, ma con una serie di spazi condivisi per coprire l’esigenze dello smart-worker che però ha bisogno anche di fare sport, per i bisogni dei figli con la didattica a distanza e il parco sotto casa per giocare con gli amici, di un’area barbecue per il week end. La casa diventerà come l’automobile. Con i servizi che conteranno più delle mura. Senza lasciare le città contenitori dei nostri lavori e fatte di stimoli e crescita».

Seconda sorpresa: quando usciremo dalla pandemia non ridurremo la densità abitativa delle città?

«Mi spiace deluderla. Vivremo ancora in città, ma in modo diverso. Abbiamo appena deciso di investire insieme a Prelios guidata da Palenzona 180 milioni per il complesso di Porta Vittoria per riqualificare un’area a due passi dall’aeroporto di Linate. Perché crediamo di poter rilanciarla per restituire alla città un parco di circa 40 mila metri quadrati, collocando sul mercato oltre 200 unità immobiliari in affitto a canoni accessibili già entro il primo semestre 2022. Quest’anno investiremo un altro miliardo su Milano».

Perché Milano, che ha subito una battuta d’arresto?

«Perché l’Italia avrebbe bisogno del modello-Milano invece. Servizi efficienti, progetti veloci grazie ad un’amministrazione competente. I nostri investitori, principalmente americani, ritengono che la città rappresenti un buon modo di allocare i risparmi. Stiamo investendo anche a Firenze e stiamo valutando anche di farlo a Roma. E la sorprendo: nonostante l’instabilità politica, evidente in questi giorni, ed economica, l’Italia è invitante».

Ammetterà però che il mercato degli uffici uscirà ammaccato.

«Tutt’altro. Gli uffici dovranno essere soltanto ripensati ma le aziende continueranno ad investirci anche in centro città. Meno postazioni fisse, ma serviranno aree cucina e spazi per le conferenze e di rappresentanza. Senza contare i coworking. Abbiamo portato WeWork con un edificio in via Mazzini a Milano, un modello complementare all’ufficio tradizionale».

Ma il retail fisico è a dura prova: che senso ha investire in progetti di ammodernamento di negozi?

«Il retail sta soffrendo ma non in centro città. I centri commerciali rischiano la desertificazione, il resto no. Quando usciremo da questa emergenza torneremo in negozio. Abbiamo portato Uniqlo a Milano a piazza Cordusio perché le persone fanno acquisti partendo da un’esperienza. Convivranno gli acquisti fisici con quelli online».

E gli studenti? Forse non prenderanno casa se possono studiare a distanza

«Prenderà invece sempre più il concetto di studentato. Perché chi studia ha bisogno di condividere ma a canoni contenuti».

Il Community Land Trust costruisce alloggi sociali per frenare la crisi dell’accessibilità economica della casa

di Brittany Ebeling | Shareable, Le comunità europee stanno adattando il modello statunitense del community land trust per mitigare la crisi dell’accessibilità economica degli alloggi. Mentre i trust negli Stati Uniti derivavano dal movimento per i diritti civili con l’obiettivo di garantire l’accesso alla terra per i contadini neri del sud, i paesi europei hanno applicato la logica del movimento alle sfide rurali e urbane e la sua diffusione è stata ampia dal ricco nord-ovest all’ est. Bruxelles in Belgio, conosciuta come la “capitale d’Europa”, è una delle tante città in tutto il mondo che stanno affrontando una pressione crescente sul loro stock di alloggi a prezzi accessibili. Sede dell’Unione europea e di una pletora di altre istituzioni politiche internazionali, la città ha dovuto affrontare un dilemma di politica pubblica tutto suo: meccanismi insufficienti per gestire la crisi abitativa che colpisce fasce della popolazione emarginata della città. All’inizio degli anni 2000, le famiglie a basso reddito sono state colpite da due problemi contemporaneamente: un rapido aumento del costo degli alloggi sul mercato privato (raddoppiato dal 2000 al 2010) insieme a disposizioni in materia di alloggi sociali insufficienti . Nel 2016, l’edilizia sociale comprendeva solo il 7,3% del patrimonio abitativo del paese, una delle quote più basse in Europa. Mentre il welfare state del Belgio aveva storicamente spinto i beneficiari verso la proprietà della casa attraverso crediti d’imposta, sussidi e strumenti correlati, queste misure si sono rivelate inefficaci per promuovere l”acquisto della casa nel mercato immobiliare esistente da parte dei cittadini economicamente precari. Ironia della sorte, questa crisi dell’accessibilità economica è stata concomitante con un rapido aumento del patrimonio immobiliare della città: gli immobiliaristi, strettamente legati al settore della finanza speculativa, hanno realizzato quasi il doppio del numero di case rispetto ai dieci anni precedenti. Nel 2012 è stato formato il Community land trust “CLT Brussels” da più di quindici associazioni comunitarie e organizzazioni per il diritto alla casa, molte delle quali avevano visitato il Trust a Burlington, VT (Usa) per vedere se la strategia di quella città per rimuovere la terra dai mercati speculativi, potesse essere trasferita oltre l’Atlantico. Usandolo come modello, il trust di Bruxelles ha formulato strategie per rimuovere la terra dal mercato speculativo nel Belgio urbano preservando nel tempo l’accessibilità economica, formando la base per quella che è stata chiamata la piattaforma per la creazione di un trust fondiario comunitario. Il trust di Bruxelles funziona mantenendo la proprietà del terreno su cui sono costruiti gli edifici, mentre i residenti diventano proprietari a pieno titolo degli edifici stessi. Con il costo dell’edificio separato dal valore di mercato del terreno su cui sorge (utilizzando contratti di locazione di 50 anni, continuamente rinnovati), l’accessibilità diventa possibile. I criteri di residenza mirano a consentire ai residenti finanziariamente precari di rimanere nei loro quartieri, molti dei quali si trovano nella “mezzaluna” a basso reddito della città. I criteri – fasce di reddito, ad esempio – si applicano ai figli dei residenti, che possono ereditare la casa e trasmetterla generazionalmente fintanto che vivono personalmente nella casa e soddisfano gli stessi criteri dei loro genitori. Se il loro reddito supera i limiti di ammissibilità, escono e ricevono il valore del loro investimento ed una parte del plusvalore della casa. Come alcuni degli esempi americani osservati dai fondatori, gli organi decisionali e di governo del trust riflettono le diverse parti interessate che lo hanno originato. Il suo consiglio direttivo di 15 membri è composto dai cinque partner promotori, da cinque membri della comunità e da cinque rappresentanti del governo regionale che sostiene il trust. In qualità di governo regionale responsabile della definizione di politiche abitative generali, funge da partner di finanziamento che offre le garanzie finanziarie nelle attività e negli acquisti di terreni, sebbene un ampio sostegno per il trust fondiario sia arrivato anche dall’Unione Europea attraverso il progetto Sustainable Housing for Inclusive and Cohesive Cities (SHICC), da governi municipali e finanziamenti dell’Unione europea. Il finanziamento del progetto SHICC, che ha ricevuto una proroga per un altro anno, sostiene in particolare le iniziative urbane, non quelle rurali. A sua volta, il trust ha attivamente sostenuto l’emergere e lo sviluppo di altri trust fondiari in tutto il continente condividendo approfondimenti a conferenze, workshop e attraverso contatti regolari con i leader della comunità. Ad esempio, i leader del trust e del quartiere Bijlmer di Amsterdam si sono riuniti nel 2018 per un workshop di “design sprint” per immaginare collettivamente un fondo olandese nell’area di Bijlmer. Oggi, Grond van Bestaan ​​(Grounds of Existence) è un’altra propaggine del movimento fiduciario olandese, che comprende sia terreni urbani che agricoli. È prevista anche una conferenza che unirà vari trust europei. Oltre al sostegno finanziario, il governo regionale fornisce anche un meccanismo per accedere a riferimenti informali a prospettive redditizie di acquisto di terreni all’interno della città. Secondo Geert de Pauw del trust, il lobbismo politico attivo e le campagne pubbliche forniscono la base per il loro sostegno politico e l’acquisizione di terreni, e le relazioni positive con i funzionari del governo locale di Bruxelles hanno mantenuto aperta la comunicazione sui terreni a costo ridotto. Queste attività sono supportate dal gran numero di dipendenti a tempo pieno del trust, cosa rara sul campo. Sebbene molte acquisizioni di terreni fiduciari siano effettuate da un rinvio informale dalla città, non è l’unico percorso verso la crescita. Una recente iniziativa, finanziata attraverso il Fondo europeo per l’azione innovativa urbana , ha reso disponibile una parte del finanziamento per un nuovo progetto abitativo in tempi brevi. Data la fretta, il trust si è leggermente discostato dal suo tradizionale processo di ideazione partecipativa per mettere in sicurezza un terreno che era già stato programmato per lo sviluppo e predisposto per diventare parte del trust. Inoltre, ha acquisito edifici e terreni come doni, acquisti nei mercati delle aste fondiarie e tramite altri riferimenti. L’intenzione di crescere ha spinto il trust di Bruxelles a formare una cooperativa che lavorerà in tandem con l’organizzazione esistente, aprendo la possibilità ai membri di acquistare azioni, ampliare la partecipazione dei cittadini non membri e di altre parti interessate al lavoro dell’organizzazione e consentire futuri doni parziali di terreni o edifici. Secondo De Pauw, questa forma di partecipazione estenderà la sua portata offrendo ai cittadini che vogliono sostenere azioni di fiducia la possibilità di acquistare azioni che possono essere utilizzate per acquistare terreni urbani. La domanda per il land trust è evidente, con 400 famiglie e individui in lista d’attesa per l’alloggio. Anche prima che una casa sia definitivamente messa a loro disposizione, i futuri proprietari sono tenuti a versare un canone mensile di 10 euro in un fondo di risparmio da applicare al loro futuro acquisto di casa. Sebbene in gran parte simbolica (e restituita se un membro lascia la lista di attesa), questa pratica di investimento riflette un passo tangibile verso la concreta proprietà della casa. Quando la terra è protetta, i residenti hanno voce in capitolo nella progettazione del quartiere o dell’edificio, in particolare negli spazi comuni come giardini, lavanderie e aree riunioni. Questo processo e l’enfasi sugli spazi condivisi riflettono uno dei principi fondamentali del Land Trust: promuovere la coesione sociale in un paesaggio urbano sempre più diversificato. In contrasto con la carenza di altre protezioni legislative o strumenti politici per tenere il passo con la finanziarizzazione degli immobili speculativi in ​​città, il trust sta rispondendo al problema dell’accessibilità abitativa della città. Il trust collabora e si riunisce regolarmente con altri trust a Lille, Londra, Bristol, Ghent e altri poiché questo non è un problema esclusivo di Bruxelles. Il successo del trust nell’assicurarsi alloggi a prezzi accessibili lo segna come un esempio di soluzioni abitative basate sui beni comuni alla crisi dell’accessibilità economica. Altre città farebbero bene a osservare i suoi successi e ad applicare la proprietà fondiaria democratica e basata sulla comunità come mezzo per preservare alloggi a prezzi accessibili per sempre nei loro domini. ## Ulteriori informazioni sui Community Land Trusts qui. Autore:  Brittany Ebeling è una Community Land Trust Associate presso lo Schumacher Center for a New Economics. Ha conseguito un master in Politica urbana presso Sciences Po Paris
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