Quaderno di Pianificazione e Strategia

Per iniziare

Manifestazioni ed azioni dirette come marce e proteste di piazza, spontanee o pianificate, sono comuni nella storia dell’attivismo e fanno parte della lotta e della conquista dei diritti della società. Ma le azioni isolate, per quanto incisive, nella maggior parte dei casi non risolvono problemi complessi, né creano il cambiamento desiderato a medio o lungo termine.

La necessità di pensare al futuro, di ottenere risultati più duraturi e di avere una portata ed un’influenza politica maggiori di quelle derivanti da azioni una tantum significa lavorare nel campo della strategia.

Gli strumenti di pianificazione presentati in questa pubblicazione aiutano a stabilire obiettivi e strategie per la tua causa. L’Analisi PVC (problema, visione, cambiamento), l’Analisi del Potere, l’Analisi PASTEL (politica, ambientale, sociale, tecnologica, economica e legale), l’Analisi SWOT (forze, opportunità, minacce e debolezze) e la Mappa degli Attori aiutano a raccogliere e organizzare le informazioni che insieme permetteranno di costruire un panorama generale degli interessi in gioco, dei poteri, delle forze in azione e degli attori coinvolti. Questi strumenti rendono più facile la creazione di un piano per modificare lo scenario e verificare il potere o gli interessi stabiliti. L’Analisi dell’Obiettivo SMART ti guida dove vuoi andare.

Gli strumenti sono sempre più ricchi se sviluppati in un gruppo poiché la diversità dei punti di vista è fondamentale per la costruzione della strategia, ma ciò non significa che non possano essere utilizzati da una sola persona. Per la realizzazione di una campagna o di una pianificazione completa, è essenziale usare questi strumenti. Ma se le informazioni di cui hai bisogno sono già chiare senza applicare alcuni di questi strumenti, scegli solo quelli che ti servono di più. La lettura dell’intero materiale può aiutarti a identificare gli strumenti più appropriati per ciascun gruppo o per ogni circostanza. Questi strumenti non devono necessariamente essere applicati nella sequenza in cui sono presentati e non tutti possono essere pertinenti in tutte le situazioni.

Lasciamo alcuni spazi in tutto il testo in modo da poter prendere appunti mentre si scopre come usare ogni strumento. Collegare la nostra pratica alla teoria ci dà l’opportunità di imparare dall’esperienza e incoraggia un cambiamento nel nostro comportamento.

Questo materiale didattico fa parte di una serie di pubblicazioni della Escola de Ativismo di cui fanno parte anche due quaderni su comunicazione e azioni dirette e logistica.

Buona lettura!

Sommario

1. Analisi PVC
2. Analisi del Potere
3. Analisi PASTEL
4. Analisi dell’Obiettivo SMART
5. Mappa degli Attori
6. Analisi SWOT
7. Strategia
8. Tattiche

1. Analisi PVC (Problema, Visione e Cambiamento)

Che cos’è?

Questo è il calcio d’inizio della tua campagna. Se non hai un problema, non devi fare una campagna. Se hai un problema ma non vuoi cambiarlo, non hai motivo di fare una campagna. E se non sai dove vuoi andare, non c’è modo di iniziare.

La campagna è una serie di azioni e eventi pianificati e coordinati che dovrebbero catalizzare o far accadere il cambiamento desiderato, come impedire l’avanzamento della deforestazione delle foreste tropicali o porre fine al lavoro schiavistico nel settore tessile.

A che serve?

Serve a creare una visione comune del problema, della soluzione e della trasformazione desiderata. È essenziale coinvolgere l’intero gruppo in questa attività. Una comprensione condivisa, oltre a consentire un processo decisionale più orizzontale, garantisce la diversità delle idee e mantiene il gruppo motivato e concentrato durante la campagna. La creazione di una visione comune aiuta anche a determinare i modi per monitorare e mettere a punto l’implementazione della campagna quando necessario.

Come si fa?

1. Quali problemi stai affrontando?

Discutere e decidere su quale problema fondamentale la tua campagna intende lavorare. Approfondisci mappando gli effetti e le cause di questo problema. Se tu ed il vostro gruppo avete diversi problemi in questione e non avete chiarezza su come iniziare, un buon punto di partenza è quello di confrontare i problemi. Da lì, scegliete un problema centrale in base ai criteri da voi formulati e iniziate a mappare le cause e le conseguenze di questo problema.

  • Problema centrale
  • Cause
  • Conseguenze

2. Qual è la tua visione del mondo dopo che il problema è stato risolto?

Ogni persona del gruppo dovrebbe dare la propria risposta alla seguente domanda:  come sarebbe il mondo senza questo problema?
Usa parole, diagrammi, illustrazioni … Immagina di avere risorse illimitate (denaro, potere, ecc.). Condividi le tue visioni con il gruppo, discutete e elencate i benefici del mondo che avete immaginato.

3. Quali cambiamenti porterebbe alla luce questa visione?

Combina le tue visioni individuali del futuro per creare un’unica visione per la campagna. Discutete in profondità quali ampie azioni o cambiamenti potrebbero risolvere il problema che il gruppo identifica per raggiungere il mondo che avete visualizzato.

  • La nostra visione del mondo
  • Elenco delle modifiche

Queste azioni elencate come necessarie saranno l’obiettivo principale della campagna. Discutere della portata, decidere se ha più passaggi e percorsi. Se lo fai, puoi restringere l’attenzione o costruire una strategia di campagna a lungo termine con più progetti di campagna (sotto-campagne).

2. Analisi del Potere

Che cos’è?

È una valutazione completa dello scenario relativo al tuo tema. Esplora chi sono gli attori e quali sono gli equilibri tra loro.

Gli attori sono individui o organizzazioni che svolgono un ruolo importante contro o a favore della loro causa; sono i protagonisti, gli agenti del cambiamento.

A che serve?

L’analisi del potere serve a identificare le debolezze dei loro antagonisti, le aree in cui sono più vulnerabili, dove / come / quando è più facile premerle. È importante perché di solito non disponiamo di grandi quantità di risorse, quindi dobbiamo selezionare attentamente le opportunità chiave in cui intervenire in modo più efficace.

Come si fa?

Ci sono diversi strumenti per fare questa analisi. In generale, PASTEL, FOFA e la mappa degli attori forniscono già sufficienti informazioni per il processo decisionale.

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3. Analisi PASTEL

Che cos’è?

È la famosa analisi della congiuntura – una valutazione dei vari fattori e scenari esterni che riguardano il tema della tua campagna. Il nome PASTEL è formato dalle iniziali degli elementi che devono comporre questa analisi: politica, ambientale, sociale, tecnologica, economica e legale.

Congiunzione: insieme di circostanze che circondano un evento; situazione, contesto.

A che serve?

Serve a creare consapevolezza sul tema della tua campagna, specialmente quando è nuova. Un PASTELLO ben fatto è la chiave per valutare le tue future decisioni sulla campagna: senza di essa, il rischio di prendere decisioni sbagliate è grande. È quello che indicherà la storia del tuo problema, le legislazioni esistenti sull’argomento, come si presenta la società, chi sono gli attori coinvolti (alleati, antagonisti e colpiti) e quale è la loro posizione. PASTEL aiuta anche a livellare tutte le informazioni sull’argomento nel tuo gruppo.

Come si fa?

Fondamentalmente, con ricerca e raccolta dati. Può avvenire attraverso rapporti stampa, interviste con attori coinvolti, ricerche legislative e casi correlati, raccolta di dati su Internet o agenzie pubbliche, rapporti, ecc. Alcune domande possono guidare la tua ricerca:

Chi prende le decisioni necessarie affinché il cambiamento avvenga?
Dove vengono prese queste decisioni?
Chi sono gli attori coinvolti? Che posizione hanno? (favorevole, sfavorevole e neutrale)
In che modo questi attori sono influenzati dal problema e dal cambiamento?
In che modo la società percepisce il tema? Che posizione ha la stampa?
Il problema è dovuto alla mancanza di legislazione o alla mancata attuazione della legislazione esistente?
Il problema può essere risolto con le nuove tecnologie? Esistono già?
Quale di questi fattori (PASTEL) è più importante al momento? E quali dovrebbero diventare più importanti nei prossimi anni?
Quale di questi fattori influenza i cambiamenti necessari?

Il risultato finale dell’Analisi PASTEL è una raccolta di informazioni sul tema della tua campagna (senza un formato predefinito) ed un elenco di attori rilevanti.

Esempi di fattori che possono essere presi in considerazione includono:

FATTORE POLITICO: assenza o non conformità con le politiche pubbliche; promesse / proposte di campagna non implementate; corruzione; rapporto esecutivo-legislativo; storia di politici chiave; influenza della politica sulla causa, il cambiamento o l’obiettivo desiderato; stabilità politica; le dinamiche politiche tra le diverse parti coinvolte nel tema; tendenze per le imminenti elezioni presidenziali, statali o locali; tendenze politiche dei governanti – progressista, conservatore; influenza militare; interferenza da parte delle Nazioni Unite (o di qualsiasi altro organismo internazionale); ruolo e forza della società civile nell’elaborazione, mantenimento o esecuzione di politiche pubbliche.

FATTORE AMBIENTALE: impatti locali, regionali, nazionali e globali sull’ambiente generati o correlati ai problemi; relazione degli impatti ambientali con gli impatti sociali ed economici e nella salute della popolazione; relazioni, dossier e documenti di analisi come la VIA – Studio sull’impatto ambientale; analisi fisico-chimiche, relazioni di esperti; innovazioni ambientali legate al problema o alla causa; soluzioni nel campo ambientale; casi simili in altre regioni e in altri paesi collegati a impatti e soluzioni; impatti sull’ambiente generati durante il ciclo di produzione in relazione ai dati relativi alla causa sui cambiamenti climatici, la conservazione ambientale e l’emissione di inquinanti.

FATTORE SOCIALE: modelli di comportamento, gusti e stili di vita; tradizioni; valori; problemi di genere; diversità; questioni religiose; abitudini attuali con impatto diretto e / o indiretto sull’ambiente, la salute, l’occupazione, l’alloggio, la mobilità; sostegno o antipatia dell’attuale governo; posizionamento e potere dei media locali, regionali e nazionali sull’argomento in questione; livello di istruzione; impatti sociali negativi; abuso e mancanza di rispetto per i diritti; forme di organizzazione sociale dei gruppi e / o pubblico di interesse; conflitti; sovranità e sicurezza alimentare.

FATTORE TECNOLOGICO: corrispondono ai cambiamenti nella tecnologia che hanno già o potrebbero avere un impatto speciale sulla loro causa, desiderio di cambiamento o obiettivo come l’emergere di nuovi materiali, ad esempio; nuovi sistemi di analisi e condivisione dei dati; fonti di energia; tecniche produttive dirette; nuove attrezzature; nuovi modelli di gestione, software, tra gli altri.

FATTORE ECONOMICO: indicatori economici; previsioni economiche che influenzano i politici, il pubblico, i consumatori, le organizzazioni del lavoro o della classe, ecc .; investimenti privati o pubblici; lo stato dell’economia; distribuzione del reddito e sue implicazioni; progetti di generazione di reddito. Dovrebbero essere considerati i fattori economici che influiscono sulla redditività delle loro “soluzioni”, come incentivi fiscali o disincentivi; costo di produzione, alternative economiche, economia solidale, libero scambio o accordi OMC che possono essere applicabili; ruolo e influenza dei sussidi (negativi e positivi).

FATTORE LEGALE: quadro legale relativo alla tua causa, desiderio di cambiamento o scopo; protezione dei consumatori, regolamentazione delle imprese, sicurezza alimentare, disoccupazione, ecc .; attuazione della legislazione o dei principi giuridici; fatture che influiscono positivamente e negativamente sulla tua causa; casi emblematici nel sistema giudiziario; decisioni giudiziarie favorevoli e sfavorevoli; accordi internazionali in cui il paese è firmatario; diritti costituzionali non rispettati.

Va notato che i fattori elencati sono solo alcuni esempi e non esauriscono tutte le possibilità di analisi.

 

4.  Analisi dell’Obiettivo SMART

Che cos’è?

È una “formula” per scrivere obiettivi a breve e medio termine sulla base di 5 criteri di base, che ci aiutano a essere più precisi e anche a valutare i nostri progressi nel tempo.

A che serve?

Spesso i nostri obiettivi sono troppo grandi per essere soddisfatti in una volta. Pertanto, è importante dividerlo in diversi pezzi più piccoli, in base al tempo che riteniamo necessario per raggiungerlo. Gli obiettivi che abbracciano più generazioni possono essere chiamati VISION (ad es. Pace mondiale o fine dell’oppressione di genere o città più umane).

All’interno di questa visione, è importante definire obiettivi a lungo termine ea breve termine che funzionano come passi da compiere per avvicinarci alla nostra visione. È importante stabilire obiettivi a lungo termine ea breve termine che funzionino come passi da seguire per avvicinarsi a questa visione. È uno strumento che può essere utilizzato anche per altri livelli di scopo, ma funziona molto meglio per obiettivi a breve termine.

Come si fa?

Il primo passo per scrivere uno SCOPO INTELLIGENTE è delineare un obiettivo nel modo migliore possibile dal PROBLEMA, / VISIONE e dall’ID CHANGE che hai già fatto. Sulla base di questo obiettivo, esegui l’analisi della potenza utilizzando gli strumenti MAPPA PASTELLO, FOFA e ATTORI già descritti nelle pagine precedenti. Dopodiché avrai abbastanza elementi per riscrivere il tuo obiettivo seguendo i seguenti criteri:

S = specifico
M = misurabile
A = azionabile
R = realistico
T = con tempo

Esempi di obiettivi:
✓ SMART
✗ Non SMART

✓ Prevenire l’approvazione di 3 varietà di mais transgenico in CTNBio fino a dicembre / 2016.
✗ Prevenire l’approvazione del mais transgenico in Brasile.
✓ Ridurre del 50% gli incidenti stradali nella città di Recife entro il 2020, in base al 2015.
✓ Avere 20 giovani “specialisti” nella radio comunitaria ad Altamira fino al 2016.
✓ Creare un Estrattista RESERVE in 3 anni nella regione di Serra Talhada, Pernambuco.
✗ Organizzare un seminario per discutere i problemi nella regione.
✓ Sistemare 150 famiglie a Gleba Pacoval a Santarém, Pará, fino al 2017.
✗ Esporre problemi abitativi alla società.
✗ Aumentare la consapevolezza della popolazione di Cuiabá sui rischi dei pesticidi per la salute umana per i lavoratori rurali e i consumatori.

Allora, qual è il tuo SMART GOAL?

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5. Mappa degli Attori

Che cos’è?

È uno strumento visivo per identificare i principali attori coinvolti nel tema della tua campagna, il livello di supporto di ciascuno di essi e il potere che hanno in relazione al loro obiettivo.

A che serve?

La Mappa degli attori identifica il bilanciamento delle forze tra gli attori rilevanti per la tua campagna e anche quelli che dovrai influenzare per raggiungere il tuo obiettivo. Se l’attore principale della tua campagna – quello che può effettivamente prendere la decisione necessaria – è molto potente e sfavorevole al tuo cambiamento, dovrai identificare i modi per farlo cambiare posizione. La mappa ti aiuterà a trovare questi percorsi.

Come si fa?

Inizia con un obiettivo chiaro, il più vicino possibile ad essere SMART. Disegna due linee: l’orizzontale rappresenterà il grado di supporto per il tuo obiettivo, mentre la verticale rappresenterà il grado di potenza che l’attore ha di fronte a sé.

Inizia a mappare gli attori sul tuo elenco (preparati in PASTELLO), in base al supporto e al potere di ciascuno. Analizza quanto ognuno di loro aiuta o ti ostacola a raggiungere il tuo obiettivo. Sii il più dettagliato e specifico possibile, preferibilmente usando il nome di ciascun attore. Non mettere “media” o “ministero” o “popolazione”, ad esempio, perché ci sono gruppi e persone con differenti visioni all’interno di ciascun settore.

È più facile fare questo esercizio usando i post-it. Pertanto, puoi armeggiare in ogni posizione man mano che la mappa diventa più completa e ogni attore può essere migliore rispetto a un altro.

Una volta che tutti sono stati mappati, è tempo di fare un’analisi e pensare alle unità. Visivamente, come è il saldo della tua mappa? Chi sono i migliori attori a sinistra? Questi sono i più difficili da spostare e dovrai tenerne conto nella tua strategia per raggiungere il tuo obiettivo. È possibile portarli dalla tua parte? O è meglio neutralizzarli in qualche modo? Puoi indebolirli? O dovrai fare affidamento su qualche altro attore per far cambiare posizione al tuo avversario? Ci sono diverse possibilità e dovrai tenerne conto al momento di progettare la tua strategia.

Un altro modo per mappare gli attori è disegnando un semicerchio diviso in cinque gemme. Per cominciare, posiziona il segno negativo all’estremità sinistra del disegno e il segno positivo all’estrema destra; questo rappresenterà il livello di supporto che ciascun attore ha in relazione al proprio obiettivo. Il centro del disegno, come nel formato precedente, è neutrale.

Quindi, andando da destra a sinistra, identifica i tuoi alleati attivi (quelli che sono d’accordo con te e stanno combattendo insieme), i tuoi alleati passivi (quelli che sono d’accordo con te ma non stanno facendo nulla al riguardo), quelli neutrali avversari passivi (quelli che non sono d’accordo con te ma non cercano di intralciarti) e infine i tuoi avversari attivi (quelli che sono contro il tuo obiettivo e faranno di tutto per impedirti di raggiungerlo).

Quindi, fai un’analisi visiva del diagramma: dove è concentrata la maggior parte degli attori? Hai avversari più attivi o passivi? E i sostenitori? È possibile spostare gli attori da un angolo all’altro, da sinistra a destra, in modo da avere più sostenitori?

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6. Analisi SWOT

Che cos’è?

Conosciuto anche come SWOT, l’analisi FOFA è uno strumento di valutazione e pianificazione utilizzato nel marketing ma può anche essere utilizzato nella progettazione di campagne. Serve a identificare punti di forza, opportunità, debolezze e minacce relative all’obiettivo (o alla bozza di obiettivo) che hai impostato per la tua campagna. Come un lampo di genio in questo momento, tutte le idee sono ben accette!

SWOT: questo acronimo viene dall’inglese: S for Strengths (Forze), W for Weaknesses (Debolezze), O for Opportunities (Opportunità) e T for Threats (Minacce).

A che serve?

Gli elementi mappati su FOFA aiuteranno a dirigere le tue azioni – ad esempio, se ti rendi conto che hai pochi sostenitori per la tua causa e che questa è una minaccia perché hai bisogno del supporto pubblico per vincere la tua campagna, allora devi pensare a azioni da invertire questa minaccia. Oppure, se ti rendi conto che le elezioni municipali sono una buona opportunità per fare pressione per il cambiamento, allora inizierai a progettare azioni per approfittare di questa opportunità.

Come si fa?

Sono gli elementi del tuo PASTELLO che sovvenzioneranno il FOFA – senza di loro, il FOFA può essere incompleto o errato. Inizia con un obiettivo chiaro, lo stesso utilizzato sulla mappa dell’attore e, ricordando, che è il più vicino possibile ad essere SMART. Disegna due linee (una orizzontale e una verticale, formando quattro quadranti). Vota:

Forze: attributi della tua organizzazione o movimento che aiutano a raggiungere l’obiettivo
Opportunità: condizioni esterne che aiutano a raggiungere il tuo obiettivo
Debolezze: attributi della tua organizzazione o movimento che impediscono, impediscono o impediscono il raggiungimento dell’obiettivo
Minacce: condizioni esterne che ostacolano o ostacolano il tuo obiettivo

Potrebbe essere più facile iniziare con Opportunità e Minacce e quindi valutare come si rapportano ai tuoi punti di forza e debolezza. Alcune domande possono aiutare:

Come possiamo cogliere ogni opportunità?
Come possiamo difenderci da ogni minaccia?
Come possiamo usare al meglio le nostre forze?
Come possiamo minimizzare / sradicare ogni debolezza?

Importante: ci saranno diverse risposte a ciascuna di queste domande – ed è grandioso, perché ti permetterà di identificare varie possibilità di punti di intervento. Più siamo meglio è! Quindi puoi scegliere quelli che ti porteranno a cambiare più velocemente e con meno funzioni.

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7. Strategia

La strategia è un insieme di piani e attività per raggiungere un determinato obiettivo, formulato dalla raccolta e dall’analisi delle informazioni. Pensare in modo strategico implica identificare il problema esistente, il cambiamento desiderato, gli attori coinvolti e i passaggi per risolvere il problema o ottenere un cambiamento. Ed è a questo punto che gli strumenti presentati nelle pagine precedenti ci aiutano. Agire strategicamente è possibile solo da una pianificazione e definizioni minime e obiettivi a breve, medio e lungo termine.

Il libro Bela Baderna – Tools for Revolution, tradotto dalla School of Activism, sottolinea che pensare alla strategia implica “identificare la potenza del proprio gruppo e quindi trovare modi specifici per focalizzarlo al fine di raggiungere i propri obiettivi”. Nella mobilitazione della società, ad esempio, il potere può essere diviso in due categorie: potere strategico (= uno che è abbastanza forte per vincere il problema) e potere tattico (= uno che ti spinge verso il tuo obiettivo e aiuta a progredire, ma non è decisivo in sé).

strategia

Tipi di strategia

Politica
I governi hanno il potere di attuare politiche pubbliche che costringano altri attori a cambiare comportamento. Una strategia di azione incentrata sull’ambiente politico può essere utilizzata quando è necessario creare nuove politiche pubbliche (regole, leggi, criteri, spazi di partecipazione). O quando gli standard che sono già stati creati devono essere implementati, applicati e seguiti. Mentre la maggior parte delle campagne ha bisogno di una strategia nell’arena politica, è importante ricordare che da sola spesso può portare solo a un parziale cambiamento. È la famosa “legge che non ha preso”, un cambiamento nel ruolo – non una vera trasformazione.

CORPORATE
A volte è interessante scegliere una strategia che coinvolga gli attori del mercato per creare una nuova dinamica politica. Questo funziona quando è necessario esporre a consumatori e amministratori pubblici le illegalità o l’immoralità delle società, o quando le “buone” aziende servono ad esporre le società “cattive” e a dividere un determinato settore del mercato. Questo tipo di strategia può essere utilizzato anche quando un comportamento che è necessario modificare è lecito (anche se errato e / o non etico), ma non si ha ancora l’influenza sufficiente per modificare la legge o quando la stessa azienda ha standard diversi in paesi diversi . È anche ampiamente usato quando l’avversario ha paura di danneggiare il marchio, cioè quando è noto al pubblico e teme di perdere la lealtà dei suoi consumatori.

LEGALE
Quando le leggi esistono ma non vengono implementate, questo può essere un percorso – ma è importante ricordare che ogni interrogatorio nella magistratura brasiliana è ai piedi di una tartaruga … E forse il problema è più urgente di quello. La strategia legale può anche essere utilizzata per forzare la barra e testare l’efficacia o l’applicazione di leggi o principi legali in nuovi contesti. È comune che questo percorso sia associato ad altri tipi di strategia, con un effetto sinergico e complementare.

MOBILITAZIONE
È molto raro che qualsiasi cambiamento venga effettivamente raggiunto senza una strategia di mobilitazione, anche se breve o piccola. È particolarmente importante quando i responsabili delle decisioni sono suscettibili di pressione da parte dell’opinione pubblica e possono cambiare il loro comportamento se c’è una “protesta sociale” – e questo è vero sia per il settore pubblico che per quello privato.

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8. Tattiche

Le attività e le azioni che intraprenderete per realizzare la vostra strategia (= il piano più grande) sono conosciute come tattiche. La distinzione tra strategia e tattica è fondamentale. Mentre la strategia funziona come il percorso che scegliamo per raggiungere il nostro obiettivo, le tattiche sono i passi, i passi di quel percorso. Cioè, la strategia è COSA faremo, e le tattiche sono come faremo.

Quando si sceglie una tattica, è necessario riflettere sul potere dietro di essa. In altre parole, in che modo porterai abbastanza influenza sul tuo antagonista o sui responsabili del cambiamento, in modo che tu possa continuare con la strategia che hai pianificato?

Il problema della tempistica è molto importante perché la capacità di influenzare e il potere del tuo gruppo o organizzazione dipenderà da esso. È comune vedere gruppi che scelgono tattiche sbagliate, sia perché vanno ben oltre il loro potere, perché non sono le più appropriate per un dato luogo o tempo, o per ottenere cambiamenti che sono possibili solo a lungo termine.

Non sottovalutare una buona discussione delle tattiche da adottare: se gestite male, possono deviare o addirittura distruggere gli obiettivi definiti. Le tattiche sbagliate possono anche rivelare la tua strategia all’avversario oltre ciò che vuoi, rendendo più difficile la tua vita di attivista. Nel peggiore dei casi, le tattiche sbagliate possono semplicemente non avere alcun effetto, generare frustrazione e la sensazione che l’attivismo non aiuti a risolvere i problemi.

I componenti principali per la definizione e la scelta delle tattiche sono la creatività, la capacità di sfruttare gli eventi che favoriscono i loro obiettivi e la loro adeguatezza al contesto e all’impulso del mondo – dopotutto, ciò che è innovativo e interessante oggi potrebbe non essere domani. Alcuni materiali possono aiutarti a comprendere la varietà di tattiche già utilizzate dai gruppi di attivisti in tutto il mondo e quando l’utilizzo di ciascuna tattica è più appropriato.

Bela Baderna – Strumenti per la rivoluzione (in portoghese)
Creative Direct Action Visuals – Ruckus Society
10 tattiche – Tactical Tech (in portoghese, in spagnolo)

 

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